文档介绍：护士长每个月工作计划表三篇护士长周计划表
护士长每个月工作计划表三篇护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者，是科室护理工作的详细领导者和指挥者。科室护理质量的高低和护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。其工作优劣、素质高低、能力大小将会直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的主要部分，护士长是护理管理工作的主体。以下是为您整理的护士长每个月工作计划表三篇，供大家学****参考。
　　第一篇护士长每个月工作计划表 x月份严格实施规章制度是提升护理质量，确保安全医疗的根本确保。
　　1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
　　2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每七天护士长参与总查对1-2次，并有统计;护理操作时要求三查七对;坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
　　3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了多种信息数据登记本，配置五种操作处理盘。
　　二、提升护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的统计和考评：要求护士长手册每个月5日前交护理部进行考评，并依据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划关键进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每个月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
　　2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每七天召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作关键，总结上周工作中存在的优缺点，并提出对应的整改方法，向各护士长反馈护理质控检验情况，并学****护士长管理相关资料。
　　3、每个月对护理质量进行检验，并立即反馈，不停提升护士长的管理水平，要求大家做好护理工作计划及总结。
　　4、组织护士长外出学****参观，吸收弟兄单位优秀经验，扩大知识面：十月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学****班，学****结束后，向全体护士进行了汇报。
　　第二篇护士长每个月工作计划表转眼，我们又迎来了金色的x月，为了更加好地把工作做好，现将x月份的工作计划以下：
　　一、在科主任及护理部的领导下，全方面负责产房的行政管理和护理质量管理工作。
　　二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作计划并组织实施，定时或不定时督促检验各项规章，各班岗位职责和各项护理技术操作规范的实施落实情况，并立即总结讲评，不停提升护理质量。
　　三、依据产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护理力量的组合，进行科学合理的排班，制订各班岗位职责。
　　四、组织业务学****和专业技能的培训，定时提问或采取其它形式考评，并做好奖惩考评工作。
　　五、督促所属人员严格实施消毒隔离及无菌操作，按计划和要求定时进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培养，并判定消毒效果。
　　六、立即传达护理部的工作要求，督促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定时检验中、夜班、节假日的工作情况。
　　七、参与并组织危重患者的抢救工作和疑难、危重病例的讨论，了解各级医生对护理工作的要求。
　　八、做好产房内各类物品、仪器及抢救用具的管理工作，指定专员负责，确保供给并定时检验，做好统计。
　　九、协调本科室工作人员和医生、工勤人员及其它科室人员之间的工作关系，相互沟通情况，立即取得支持和配合。