文档介绍：新庄煤矿企业精细化管理的实施_庆阳新庄煤矿最新动态
摘要：多年来，河南神火煤业有限企业新庄煤矿以“安全、达标、素质”为导向，以精细化管理为载体，大胆改革、勇于创新，经过实施机电点检制度、干部走动式管理、内部市场化、准军事化管理等一系列精细化管理方法，用管理保安全，向管理要效益，经过管理提素质，在安全生产、经济效益、企业文化建塑等方面全部居于相同规模煤矿企业优秀水平。
关键词：精细化管理；安全；效益；素质
引言
河南神火煤业有限企业新庄煤矿是一座大型当代化矿井，以盛产特低磷、特低硫、高发烧量的优质三号无烟煤而著称。多年来，新庄煤矿以“安全、达标、素质”为导向，以精细化管理为载体，大胆改革、勇于创新，用管理保安全，向管理要效益，经过管理提素质，在安全生产、经济效益、企业文化建塑等方面全部居于相同规模煤矿企业优秀水平。企业前后取得全国 “安全质量标准化矿井”、全国“煤炭现场管理最好企业”、全国“机电设备管理最好企业”、全国“特级安全高效矿井”、全国“文明煤矿”、全国煤炭工业“双十佳煤矿”、全国煤炭工业“企业文化示范矿”等多项光荣称号，并经过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSMS18001职业安全健康管理体系、ISO10012计量管理体系的认证。
安全生产条件日趋恶劣
伴随新庄煤矿开采水平的不停延伸，战线不停延长，采掘头面显著增多，企业所面临的安全生产条件深入恶化，同时，深部开采矿山压力日益凸显，三煤产量不停加大，二煤深部的地压、水患、瓦斯等问题深入加剧，这些全部对矿井通风、防治水、瓦斯治理、巷道支护等安全工作提出了新的更高要求。基于此，面临日趋严重的安全形势，新庄煤矿必需强化管理，经过精细化管理确保生产安全，以精细化管理为矿井的长治久安提供保障。
外部经营形势日趋严峻
我国外竞争日益猛烈，只有强化管理，严格控制成本，以低成本赢得行业竞争优势，新庄煤矿才能在剧烈的市场竞争中立于不败之地。为此，新庄煤矿提出并实施了以降本增效为目标的精细化管理，在挖潜增效、降低成本上下功夫，实现企业从粗放式经营向集约化经营的转变，增强职员的效益成本意识，提升了企业的市场竞争力，为企业的可连续快速发展保驾护航。
建塑特色企业文化日趋紧迫
企业文化是是推进企业连续健康发展的助推器，建塑有神火特色、有新庄风格的企业文化成为摆在新庄矿全体干部职员面前的一个崭新的课题。为此，新庄煤矿领导班子经过数次深入的讨论，将推行细化管理，建树企业文化，提升矿井安全生产管理水平和经济效益，提升企业形象和企业竞争力作为奋斗目标。
精细化管理保安全
煤炭企业地下作业的特点对企业的安全生产提出了高水准的要求。安全是一切工作的基础，没有安全，其它工作也就无从谈起。
机电点检制度确保设备精细化管理
为确保安全生产，提升机电设备管理质量，促进精细化管理不停进步，新庄煤矿制订并实施了新庄煤矿机电设备点检制度。机电设备点检是对机电设备运行中影响其正常运行的部分关键部位实施制度化管理、规范化操作的检验和维护工作。机电设备点检指的是在区队管理人员的监督下，岗位操作工、机电检修工经过人的五感观察、触