2021年正合的过去和未来正视过去现在和未来.docx

文档介绍：正合的过去和未来正视过去现在和未来

　　 　　去年夏天，我们走访了在北京大兴区黄村镇后辛庄村的正合鼎业印刷有限企业。 　　这是一家一般的、中等规模的书刊印刷企业。在北京这块市场，正合代表着绝大多数，它们平凡地活着，差不多的规模、差不多的业务、差不多的设备、差不多的发展史、差不多的经营模式……
　　总经理战梅去年接收采访时说，“正合已经完全掉到谷底，连年亏损，大约每十二个月亏200多万元。我们的年加工产值为1000多万元，只做书刊印刷，有五台单色全开印刷机、两台双色全开印刷机、一条胶装龙”。
　　大力变革管理模式，拯救正合的战梅现在已经是正合真正的老板，她收购了这家企业。
　　正合现实状况不错，它还活着，它在盈利。不论正合会有一个什么样的未来，这个未来应该全部不会关联包装印刷。因为战梅是这么想的：
　　正合是不会向包装转型的。我看书刊印刷企业转型包装印刷的成功机率不会大，现有的包装印刷市场已经很饱和了。
　　转型包装印刷需要投入大量资金，民营企业有必须这么做吗？
　　包装印刷的技术工艺比书刊印刷复杂，转型不是想象中那么简单的事情。我看周围真正向包装印刷转型的企业还是不多的，可能大家依然更期望在书刊印刷领域深入耕耘吧。
　　即使转型，书刊印刷企业通常也只能往纸包装领域转，但我以为市场容量最大的是柔性包装。假如往这个方向转，那全部的一切全部得变，相当于得重新建设一个工厂，这难度太大了。
　　书刊印刷市场已经进入了淘汰期，阵痛是必经的，大家只能忍着。不要总想着往包装转，转型可能加速死亡。
　　书刊印刷是不会消失的。原来市场上有十个蛋糕，现在可能降低只剩下五个了，原来你能吃到一个，现在还想继续吃一个，那就得拼管理，练内功。这么做最少我还有活路走，假如转包装，可能是死路一条，没法转。
　　正合现实状况良好，我还想着要更新设备。现在是洗牌期，洗牌以后还是会回归传统。书刊就是