文档介绍：品 质 生 活 到 永 远
关于发布公司标准工期及处罚措施的通知
正商（运文）„2016‟310 号
结合 2016 年已交房项目工期控制情况，个别交房项目
工期进度控制不严谨、安排不合理，工期 “两头紧、中间
松”，交房前突击进度、紧张收尾，与公司高品质建造的要
求不相匹配。现对公司标准工期进行梳理发布，明确未按期
完成节点计划的处罚措施。
一、 标准工期编制原则
（一）高层住宅（地上 34 层）
高层住宅（34 层）项目开工（垫层开始）后 1 个半月达
到预售条件（具体开盘时间以公司确定时间为准），2 年移交
景观，2 年零 6 个月具备规划核实条件（室内、外、地下室
全部结束），2 年零 7 个月规划核实完成，2 年零 8 个月全面
移交物业（除重大改造，如增加门厅、屋顶加层等），3 年交
付业主。
（二）多层住宅（地上 7 层）
住宅多层（7 层）项目开工（垫层开始）后 1 个半月达
到预售条件，1 年零 2 个月移交景观，1 年零 8 个月具备规
划核实条件（室内、外、地下室全部结束），1 年零 9 个月规
划核实完成，1 年零 10 个月全面移交物业，2 年给业主交房。
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（三）别墅（地上 3 层）
别墅（3 层）项目开工（垫层开始）后 1 个月达到预售
条件，5 个月移交景观， 8 个月具备规划核实条件， 9 个
月规划核实完成，10 个月全面移交物业，1 年达到给业主交
房条件。
（四）写字楼及公寓（地上 25 层）
写字楼及公寓（25 层）项目开工（垫层开始）后 1 个半
月达到预售条件，1 年零 6 个月移交精装修，2 年移交景观，
2 年零 6 个月具备规划核实条件（室内、外、地下室全部结
束）， 2 年零 7 个月规划核实完成，2 年零 8 个月全面移交
物业（除重大改造，如增加门厅、屋顶加层等），3 年向业主
交房。
二、 现场工期进度管控及滞后处罚措施
（一）现场工期进度管控
1、现场主体单位进场一周内，由各项目部编制项目总
体施工进度计划并上报运营及客户关系管理中心，由运营及
客户关系管理中心组织技术及标准化中心、招采及成本中
心、配套中心、片区公司、营销中心、物业公司、行政人事
中心进行评审，并确定其他中心的工作进度计划（地上附属
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物拆除时间、基建电到位时间、施工图出图时间、施工单位
进场时间、材料进场时间、开盘时间、项目部人员到位时间
等），会议成果由各中心公司第一负责人签字确认，报总裁
审批后由运营及客户关系管理中心备案并监督执行，作为考
核依据。
2、由其他部门原因引起的工期延误在 10 天以上的，由
项目部提供相关凭证，待运营及客户关系管理中心确认后，
对相关部门进行处罚，并对项目非里程碑节点工期进行相应
顺延。
3、项目总体施工进度里程碑节点计划（见附表）原则
上不作调整（遇不可抗力除外）。
（二）进度滞后处罚措施
1、里程碑节点（主体达到预售套件、售楼部具备开放
条件、场地移交景观配套、移交物业、交房）未按时完成，
每项处罚项目负责人 10000 元，每延迟一天，按 200 元/天
处罚。
2、根据公司开工要求，同批次内施工节点（车库封顶、
主体封顶、砌体完成、公共部位移交精装修、外立面完成、
公共部位精装修完成（具备单体竣工验收条件）、工程具备
消防验收条件、工程具备规划核实条件、地下室及地下车库
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施工完成）未按时完成，每项处罚项目负责人 5