文档介绍：◎责编／马丽莎 ：．
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社会对 企业 人 力资源 的 管理工 作越 来越 关注 ，将 力 资源 功能发 挥情 况和 未来企 业发 展规划 ，确定 出适
企业人 力资源管理 工作作 为企业 自身管理 工作 的一项 应 企业 自身长远 发展 的企 业人 力资源 管理 规章 制度 。
极其重要 的工作来抓 ，并 以企业人力 资源管 理为突破 如 许 多企 业特 别 是诸 多 中小 企业 在 当前 世 界经 济 快
口与有 力抓 手 ，促进企业 管理 的正规化与 科学化 ，不 断 速 发展 与全球 经济 格局 不断变 化调 整的过 程 中，难 以
激发企业全 体员工 的生机与 活力 ，促 使企业 综合实 力 正 确评测 自身 企业 的实力 水平和 优势 所在 ，面对 纷繁
和市场核心 竞争力得 到不 断提 升 ，推 进企业欣 欣 向荣 复 杂动 荡 不安 的经 济 形势 ，常 常变 得躁 动 不 安 ，从 而
地快速 发展与进步 。如何 更加有效地 解决企 业人力 资 导 致 企业 常常 侧 重于 短 时期 内 自身 的 小利 益 或 中小
源管理 问题 ，不 断提 升企业 人力资源 管理工作 成果 与 经 济效 益 ，耐不 住 性子 ，缺 乏企 业 长远 发展 应 有 的定
效益 ，是企业管 理工作 中的历史性课 题 ，提升企 业人力 力 ，导致缺乏 中长 期乃 至长远 的企 业经 营发展 战略 性
资源管 理绩效的对策 与措施如下 。 设 计与规划 ，致 使企 业人 力资源 管 理制度 不规 范、不
一
、 企业人 力资源管理现状 问题剖析 健全 、不完善 与不 科学 的现象 时有 发生 。最 终企业 可
．企 业人 力资源 管理功 能 简单 与理念 滞后 。当前 能 出现 短暂 性爆 发式 发展 ，但