文档介绍：税务绩效管理心得体会_绩效管理心得体会
绩效管理是当代企业广泛利用的一个以开发人力潜能为中心的科学管理模式，其目标在于使人的行为量化而达成帮助企业实现战略目标和管理目标。下面是xx为大家整理的绩效管理心得体会，供你参考! 绩效管理心得体会篇1
在绩效管理中，各级管理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对企业的绩效管理体系负责，下对下属职员的绩效提升负责，其素质的高低直接关系到企业绩效管理工作的成败是否。为此，日照供电企业把提升各级管理者对绩效管理全过程的认识和了解摆到突出位置，以当好五个角色，提升五种能力为关键，扎实绩效管理工作基矗
当好宣传员，提升向职员灌输绩效管理认知的能力。绩效管理的主体是管理者和职员，首先要引导全体职员转变观念，统一思想，增强对绩效管理主要性的认识，使全体职员真正领会集团企业党委的决议，全方面了解绩效管理的内涵和战略意义。首先，管理者本身要加强学****做到思想观念的转变要比职员愈加深入，在绩效管理中的工作技巧比职员愈加娴熟，确保更加好的了解和实施。其次是要加强宣传教育，充足利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有计划地开展宣传活动，使职员接收、了解绩效管理的基础理念、概念，掌握基础的操作要领。经过广泛宣传，加强培训，使全员全部懂绩效管理，全部谈绩效管理，全部知道怎样提升自己的绩效，将管理的责任交给职员自己，使企业真正用好绩效管理这个管理杠杆，教会职员怎样制订自己的绩效管理并很好地管理自己的绩效，把职员锤炼成自己的绩效管理教授，更加好地进行自我管理。
当好合作伙伴，提升和职员协作共赢的能力。提倡管理者和职员的绩效合作伙伴的关系，是绩效管理的一个创新，突破了传统意义上的上下级观念，实现了管理者和职员关系在绩效上的统一，使管理者、职员和企业本身全部成为了绩效管理的责任者和受益者。管理者的绩效高低经过职员的绩效来实现，职员绩效的提升即是管理者绩效的提升，职员的进步即是管理者的进步。经过在企业内提倡这种合作伙伴关系，使各级管理者树立对职员负责就是管理者对自己负责的意识，促进管理者和职员同舟共济，风险共担，利益共享，协作共赢。中 好指导员，提升分解目标和制订目标的能力。绩效管理是企业的战略计划、远景目标和职员的绩效目标的有效结合。在这一过程，管理者必需当好指导员，科学分解战略目标和制订部门目标和职员目标，层层分解部门目标和岗位职责。部门责任人在和职员共同设定详细的绩效目标时，要依据企业的年度经营计划和管理目标，围绕本部门的业务关键、策略目标制订本部门的工作目标计划，依据职员详细岗位职责，将部门目标层层分解，详细到相关责任人，使每个职员根据企业要求的方向去努力，确保企业的战略目标真正得以落实。
当好教练员，提升和职员沟通的能力。绩效目标制订后，管理者要做的工作就是怎样帮助职员实现目标。在这一过程中，管理者应做好教练员，和职员保持立即、真诚的沟通，连续不停地教导职员业绩的提升。有效沟通是绩效管理成败的关键，而在企业中沟通的技能往往是很多管理者所欠缺的，因此，要想管理好职员的绩效，管理者必需不停研究沟通的技巧、方法，提升沟通的能力要营造良好的平等沟通气氛，改变传统的自上而下传达任务的方法，主动建立相互的信赖关系，要善于做好正面和负面的沟通，既要激励优秀者，又要鞭策落后者，经过有效的沟通和激励，激发职员