文档介绍：专业技术人员述职汇报
尊敬的各位教授评委：
我叫朱军，1996年毕业于山东工业大学，即现在的山东大学。毕业后被分配到东辛作业二大队，前后在19队(水井队)、21队(油井队)见****1997年3月被调到特车大队工作，98年1月前在机修队负责特种车辆维护，后任特车二队技术员，开展生产管理、生产值班和技术管理工作。于XX年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注(关键是酸化)工艺的研究和推广，后在机采室做机械采油工艺的研究和推广工作，工作至今。XX年获工程师任职资格。
从XX年以来，共进行22项技术改造、技术革新和科研项目。做为第一完***，10项结果获厂工程技术合理化提议和技术改善结果三等奖;1项结果获厂企业管理合理化提议二等奖，1项结果获厂企业管理合理化提议三等奖，1项结果获厂企业管理合理化提议激励奖;2项科研结果获厂“五小结果”二等奖;1项结果获厂全方面质量管理奖三等奖。
撰写论文多篇，一篇论文获厂XX年开发技术座谈会专业组评选三等奖;一篇论文在局XX年开发系统作业和特车设备年审座谈会上公布。撰写手册1本。翻译英文资料一本。参加完成的1项结果获胜利油田分企业科技进步奖(推广)三等奖。参加完成的2项结果取得国家专利。
XX年被评为厂优异团员、厂优异技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂优秀团支部称号。XX年、XX年所在集体获厂安全生产优秀单位称号。XX年所在集体获管理局双文明优秀集体称号。
下面就近6年来的关键工作向各位教授做一汇报。
一、提升水泥车组完好率，确保生产施工一次成功率100%
采油厂常常性长久会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的精密关键部分，怎样确保水泥车组上井施工一次成功率百分之百，成为当初东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产管理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。
原东辛采油厂特车大队车辆情况老化、技术水平低，水泥车组常常停用，造成原油施工停顿;人员组成复杂，矛盾深多，致使上井施工困难。经过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，利用企业管理知识进行科学组织、科学管理，确保了原油生产施工的成功进行。“有关利用活动弯头固定连接高压胶管，提升水泥车施工效率的提议”获厂企业管理合理化提议激励奖。并提出、利用了“会战期间周末半天轮休制”，以处理职员的家庭问题、生活问题、身体问题，确保了职员安心工作、会战的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题、出现的故障，我进行制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改善”、“T815水泥车轴头的改制”、“T815水泥车排挡系统的拼制”、“jHX5140TXL型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改善”，7项结果均获厂工程技术合理化提议三等奖，XX年“水泥车台上排挡系统的改善”结果获厂“五小结果”二等奖。Qc论文“加强企业管理降低车辆修理费用”获厂全方面质量管理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了部分专用工具，对部分问题进行了研讨。利用3年的时间撰写了水泥车泵工实用手册。XX年翻译了4000字的英文资料wARRANTy AND SERVIcE Book即担保和维护书。论文“jHX5140TXL型洗井清蜡车应用效果分析