文档介绍：人力资源管理读书心得管理的实践读书心得
德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。接下来就跟xx一起去了解一下有关管理的实践读书心得吧!
管理的实践读书心得篇1
管理的实践是彼得·德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用她自己在序言中所介绍的，她认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功效、管理者担负了明确责任的管理书籍”。并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最好选择”。
德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，以后针对企业、管理者、职员和工作这三个企业管理的内容关键介绍了管理的结构，最终究结到“当一名管理者到底意味着什么”这么一个问题。德鲁克先生在书中强调了“企业的目标是发明用户，企业的关键功效是营销和创新”这么一个看法，这同通常情况下我们所认为的企业的目标是发明利润比较起来，确实大相径庭。德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不组成企业存在的目标“。但她同时认可“企业必需有足够的利润才能经营，这是企业最主要的社会责任，也是企业对自己和职员的首要义务”。即使我还不能充足了解她这一看法的优秀性和优越性，不过我很喜爱她的这一说法，因为这让我感受到企业的存在含有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不但仅是冰凉的数据和经济价值。
彼得·德鲁克先生在本书中论述的另外一个和我日常工作切实相关的内容是企业对职员和工作的管理。她认为“人类在精神和心理方面全部需要工作，假如不工作，大多数人全部见面临精神和身体的瓦解瓦解。所以管理层的任务是激发职员的工作动机和参加感，唤起她们的工作欲望”。在此基础上，她提出“企业需要的绝不但仅是还过得去的绩效，企业需要职员充足发挥潜能，达成最好绩效。职员需要的也不但仅是能有所表现的职务，她需要的工作必需能为她的能力和才华提供最大的发挥空间，给她最大的机会连续成长和表现卓越”。所以，她主张“职员能做的计划越多，就能为自己的工作负担越大的责任，所以生产力也就会越高。假如职员总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。
彼得·德鲁克先生经过这种角度说明了企业经过这种管理方法，即让职员在工作中含有更多发挥自己主观能力的机会，而且让职员能够看得到自己的工作和企业发展的目标之间产生实际的联络，实现企业和职员和职员的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目标。也就是说，假如职员在自己的工作中能够发挥的自由空间越大，职员对工作的热情也就越大，因此工作能给职员带来的成就感也就越强。由此我想到在团体工作中，作为中层管理者，在指明工作目标和工作程序以后，我也应该有意识的为自己的团体组员留出更多自由发挥的空间，让团体组员能够有机会和余地计划自己的工作进程，并以自己的节奏和方法努力达成工作结果，进而取得工作中的成就感和个人专业技能的提升。就像彼得·德鲁克先生说的“职员对企业的要求，在基础的经济酬劳之外，就是自我实现。职员在企业中感觉到自己的能力提升、地位实现，做完成的工作对企业含有意义，也就是实现了工作结果”。
彼得·德鲁克先生的这本管理的实践，对于我这么对企业管理实践不深入的人来说稍显枯燥和晦涩，但她朴实的语言和书中所列举的企业管理的成功案例，确实让我对自己日常工作中所见到的、