文档介绍：办公物资采购策划方案_中交物资采购平台
加强物资采购管理，是深化企业改革的主要内容，是降低企业支出、提升经济效益、从源头上预防和治理***的一项主要举措。下面是有办公物资采购策划方案，欢迎参阅。
办公物资采购策划方案范文1
为了规范采购行为，确保采购质量，控制采购价格，提升采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制订本措施。中心全部物资的采购均依本采购管理措施实施。
一、物资采购员由中心指定专员负责。各使用部门应依据现有物资的供给能力和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。
二、物资采购通常应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门责任人组成，使用部门责任人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
三、采购物资本着公平、公正、公开的标准，必需坚持秉公办事，维护学校利益的标准，本着到处节省的标准，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。
四、使用部门在采购前应对所需物资提出具体技术要求。物资到货后，应根据技术要求及相关要求验收。验收后发觉有问题，应立即处理质量和其它相关问题，避免经济上不应有的损失。如因渎职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
五、物资采购后须优秀入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按物业管理中心仓库管理制度和库房管理员岗位职责相关要求实施。
六、固定资产报废应根据要求的年限实施，库房管理员依据相关要求确定固定资产的报废。报废后的固定资产由中心按相关要求处理。
七、违反本采购管理措施要求，未给中心造成损失的，限期整改;造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。
办公物资采购策划方案范文2
一、通则
(一)适用范围
项目部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料
采购不适合本措施。
(二)材料种类
1、从采购步骤分工及实施主体来说分为以下三类
(1)种类和定义
种类
定义
企业采购
企业确定供给商，企业签署协议，企业采购，企业付款
企业选定
企业确定供给商，企业签署协议，项目采购，项目付款
项目采购
项目确定供给商，项目签署协议(企业参加协议会签)，项目采购，项目付款
(2)材料分类步骤
a、在每一项目开工前由企业采购部门起草项目材料分类清单，成本管理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同项目采购。
B、生效后的项目材料分类清单由综合部门颁布，并抄送成本管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关项目部。
2、从材料的采招周期来说，分以下两类。
种类
定义
年度材料
为企业常年使用的物料，经过年度的招投标确定若干常年合作的供给商后可处理材料的供给问题
项目材料
围绕项目施工所使用的物料，其供给商以项目标起止为合作周期
(三)以下所说材料采购须遵照标准
1、因客观原因，对采购单价在1万元以上而不能签订协议的材料采购，按“零星采购”步骤办理审批，并严格推行比价(综合对比)手续。
2、每宗采购，必需按规范填写申购单