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2021年医院健康优质服务方案 医院优质服务方案.docx

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2021年医院健康优质服务方案 医院优质服务方案.docx

上传人:非学无以广才 2021/3/29 文件大小:24 KB

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2021年医院健康优质服务方案 医院优质服务方案.docx

文档介绍

文档介绍:医院健康优质服务方案_医院优质服务方案

  伴随时代的发展,大家对服务质量越来越重视,对自己的健康也有着新的观念,医院要重视服务工作,要以最优质的服务给患者,下面是xx为你精心整理的医院健康优质服务方案,期望对你有帮助!
  医院健康优质服务方案篇1
  一、指导思想
  以党的十七大精神和科学发展观为指导,坚持科教兴院、人才立院、技术强院,坚持以病人为中心,推行人性化服务,把让老百姓看得起病、看得了病、看得好病作为追求目标,以改进医疗服务为专题,强化奉献精神,切实改善医疗服务态度,提升医疗服务水平和质量,努力构建友好医患关系,打造医院一流服务品牌,为保障人民身心健康做出主动的贡献。
  二、组织领导
  为加强优质服务年的指导工作,确保活动的顺利实施,特成立安庆市立医院优质服务年活动领导小组。详细组成以下:
  组长:刘同柱
  副组长:李敏 陈荣庆 李晓春 鲍书年 陈新生 张安华
  组员:各职能科室关键责任人
  下设活动办公室:
  主任:姚淀
  副主任:范俊杰
  三、活动内容
  依据卫生部“以病人为中心,以提升医疗服务质量为专题”的医院管理评价指南和市卫生局“强化便民利民惠民方法,优化医疗卫生服务”活动实施方案(见附件1、2)的要求,结合我院的实际,关键抓好以下工作:
  ㈠改进服务态度。开展全员服务意识和服务礼仪的教育和培训,主动推行人性化服务,把人文关心实实在在地贯穿到医疗服务的全过程,医务人员对待病人态度要热情、和蔼,尊重病人人格,对病人多一份问候,对病人的病情多进行问询,多一份关心;推广服务用语,杜绝服务忌语,根治“生、冷、硬、顶、推、拖”的不良服务态度,在全院医护人员中开展星级护士、优异医生评选活动,在全院行政后勤人员中开展服务明星评选活动。强化服务质量的监督检验,认真受理、调处多种投诉,做到每诉必处。
  ㈡提升服务质量。严格遵守各项规章制度和技术操作规程,深入提升医疗服务质量,避免服务缺失,严防医疗事故的发生。
  1、加强医务人员“三基三严”训练,扎实开展医学继续教育工作,结合医护人员的考评、培训和要求,组织医务人员参与多种形式的业务学****技术比武等活动,营造勤学****爱钻研、重提升的学****气氛,拓宽医务人员知识面,提升诊治水平,增强医务人员防范医疗风险的能力。
  2、认真落实医疗质量和医疗安全的关键制度,健全医院管理规范,修订医疗护理操作常规和各项制度,尤其是要落实好首诊负责制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、手术分级管理制度、查对制度、医生交接班制度、新技术准入制度、病历管理制度等。
  3、加强急诊、抢救工作。深入健全抢救绿色通道,确保急重症病人抢救快捷有效,强化对“120”抢救电话的管理,确保通讯通畅,努力做到出诊快速,抢救立即。
  4、加强监督,规范医疗文书。严格根据病历书写基础规范的要求,强化病历书写的内涵质量,避免缺项、漏项、语句不通、不规范、字迹潦草、统计不全、不立即、不正确、病程统计流于形式或病历造假等现象,经过病历书写的培训、检验、展示、评选等形式进行交流,提升病历书写的内涵质量开展住院医生工作站建设,建立电子病历以提升病案质量。
  ㈢完善服务步骤,开展各项便民方法。坚持从病人不满意的地方改起,再造医院的服务步骤,着力处理手术室、CT、MR、超声、病理等检验诊疗的瓶颈,降低候诊时间,规范检验和汇报步骤,降低就医病人的时间成本,和七县一市三区推行新农合实时结报,方便广大农民就诊。加强门诊力量,安排高年资医师应诊,提升诊疗水平,降低复诊次数;完善导医台、咨询台等便民服务窗口功效;门诊大厅明示医疗技术服务项目和常见药品的收费标准,完善住院费用“一日一清单”制,方便病人查询医疗费用。完善门诊叫号系统和门诊医生工作站,使门诊愈加方便、快捷。
  ㈣主动开展惠民服务。继续大力控制患者费用不合理增加,开展第三轮耗材招标,深入降低高值耗材的价格;加强药品使用步骤的监管,降低抗生素的使用率,继续控制并努力降低药品百分比;主动开展单病种限价和惠民医疗活动,让患者用较少的费用享受到优质的服务;继续规范用于扶持特困心脏病爱心专题资金的使用;在纺织分院增设惠民病房;开展对弱势群体实施大病救助,努力处理群众看病难、看病贵问题;主动开展扶贫、结对帮教、爱心捐赠等活动。
  (五)提升行政后勤服务保障能力。行政后勤部门要结合本身职能,牢靠树立为临床一线、为广大患者和医院职员服务的意识;深入健全临床科室考评职能科室的制度;在挂号收费等服务窗口推行银行服务评价模式;实施职能科长培训工程,努力提升中层干部的管理能力,不停改善其工作作风,提升工作效率,主动主动