文档介绍：县地方税务局有关征管机构改革工作总结

　　　　
　　根据市局机构改革工作统一布署，本局于2021年6月11月底,进行了县级地方税务局征管机构改革。我们严格实施“三定”方案，切实转变了职能，克服时间紧、工作头绪多等困难，经过动员准备、组织实施和总结验收三个阶段工作，圆满完成了机构改革各项工作任务。现将相关情况总结汇报以下：　　
　　一、加强组织领导，确保机构改革工作顺利进行　　
　　征管机构改革是一项系统复杂的工作，是多种利益的重新分配和组合，为了扎实稳妥地搞好这项工作，本局成立了以党组书记XXX任组长，其它党组组员为组员的机构改革工作领导小组，并在政工股设置了领导小组办公室，负责办理机构改革日常事务，全方面加强对机构改革工作的组织领导。县局制订印发了县地方税务局机构改革工作实施方案，明确了这次征管机构改革工作的指导思想、方法步骤和工作要求，使机构改革工作在县局党组的领导下有条不紊地顺利进行。　　
　　二、扎实稳妥实施，推进机构改革工作不停深入　　
　　1、召开征管机构改革动员会。　6月12日　，我们召开全局股所长以上领导干部会，对征管机构改革工作进行动员和安排。会上党组书记XXX做了动员讲话，组织学****了县地方税务局征管机构改革工作实施方案和有关调整补充股所级领导干部工作实施方案等相关文件，并要求各单位会后组织全体人员认真学****领会动员会精神。经过动员和学****使全体干部职员明确了改革的目标和政策要求，提升了广大干部职员对这次机构改革主要性和必须性的认识，把大家的思想统一到上级的要求和机构改革方案上来，从而自觉支持改革、投身改革。　　
　　2、精简机构，面向基层。在机构改革中，我们严格实施XX市地方税务局批复的县地方税务局职能配置、机构设置和人员编制要求的通知，根据“三定”要求设置内部机构，即局机关内设6股2室，下设3个直属机构和8个派出机构，为了愈加有效地利用现有些人力、物力资源，充足发挥群体优势，整体推进各项工作全方面开展，我们对县局直属机构、县局派出机构进行整合，使内部机构深入精简，办事效率深入提升。在人员编制上，我们本着面向基层、面向征管的标准，在税政、征管分设，增设信息股和监察室的情况下，机关工作人员保持不变，把有限的人力充实到基层征管一线。　　
　　3、实施中层领导竞争上岗。在这次征管机构改革中本局中层领导竞争上岗分两步实施。首先结合工作实际，根据县地方税务局机构改革工作实施方案，我们从　2021年6月10日　开始到2021年7月初，关键对机关内设机构干部和直属机构、派出机构领导干部进行调整补充交流中层领导5名。其次，依据县局党组有关调整补充股所级领导干部工作实施方案、县地方税务局有关选拔股所级副职领导干部工作相关事项的通知和调整补充中层领导干部后职位空缺情况，分两次经过公开报名，民主测评，综合考察，任前公告，党组研究任命职务的组织程序，前后选拔任用了7名股所级领导和4名股所级副职领导。这次公开竞争的职位包含机关股室和基层单位正副职共11个职位，全局有31人参加报名，有30人符合报名条件，经过群众民主测评和党组研究，有11人被确定为机关股室责任人和基层单位副职领导干部。新提拔的11名中层领导平均年纪35岁，