文档介绍：刖年代以来,企业并购之风席卷全球,银行业尤甚,早先的东京银行与二菱银行并购案、大通银行与化学银行并购案以及瑞士银行与瑞士联合银行并购案都曾轰动一时。年乱星酃涸傧聘吆仁腔ㄆ煲杏肼行者集团达成合并协议,组成全球最大的金融服务企业,随后全美排名第五的美洲银行又与排名第三的国民银行合并,与此同时第一银行又与第一芝加哥银行合并而成为全美第五大银行。据统计,年上半年仅美国银行业的并购市值就高达亿美元,超过了过去三年的总和。年末,在欧元启动的鼓舞下,银行合并的视点转向欧洲。年月,德意志银行宣布收购美国信孚银行,产生全球最大的跨国银行。然而刁溉眨月法国兴业银行与巴黎巴银行宣布合并。年日,ü谄叽笠蟹ü桃狄小面对这一系列银行并购案,国际金融界一直给予足够的重视,并将之归为经济金融全球化的产物。美国第一银行董事长约翰·麦科尔曾预测将出现越米越大的交易,这个行业旰蠼挥形濉⒘掖笠小到底如何来看待银行并购这种现象夜幸涤指萌绾斡Χ砸胁⒐本文就是带着这些问题,从西方经济学理论研究着手,结合我国银行业的现实情况,采用对比分析和案例分析等方法,对我国银行业并购进行了系统分析和总结,并提出了相应对策和战略实施步骤,以期对我国银行业并购的理论研究及宏观决策有点参考价值。吾
摘要近十年代来,银行业并购浪潮席卷全球,中国银行业正逐步迈向国际化,在新的全球金融版图扩张竞争中,中国银行业究竟能占多大份额,这取决于我们现在的决策和努力,因此,中国银行业需要制定相应的发展战略,以提升竞争力和抗风险能力。本文深层次剖析了银行并购的原因和趋势,提出了中国银行业并购的几点对策和“三阶段”战略实施建议,以期为中国金融业并购提供有益的启示。全文分成四章,第一章分析了银行并购的理论动因、效果和发展趋势:第二章分析了中国银行业并购的现状及对国民经济发展的现实意义;第三章论述了中国银行业并购是不可回避的战略选择,提出了加快国有商业银行资本资产重组并购,推动其他商业银行间并购,放松分业限制等对策,并为我国银行业并购设计了“三阶段”战略步骤:第四章分析了中外典型的银行并购案例,从而揭示出我国银行业应借鉴成功经验,吸取失败教训,通过并购加快自身发展,积极应对国外银行业挑战。关键词:银行并购必要性战略选择案例分析Ⅱ
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第一章银行并购银行并购的概念与类型的财务报表中,以及在取得目标银行的股权优势后,除了对董事会和监事会进行随着世界经济的发展,银行并购事件不断涌现,本章将从理论分析入手,揭示银行并购的动机,分析并购效应和发展趋势。.胁⒐旱母拍所谓银行并购包括合并和收购两层含义。银行合并是指两个或者两个以上的银行依照法律规定和协议约定而组成一个银行的法律行为;银行收购侵敢患乙型ü谐ナ侄位竦昧硪患一蚨嗉叶懒⒁械木?制权的方式,而使该银行的经营决策权改变的经济交易行为,它强调作为买方的银行向卖方银行的赎买”’。银行合并和收购的主要区别是:合并的最后结果是两个或者两个以上法人合并成一个法人,收购的最终结果维持法人原有数量,而只改变被收购银行的产权归属或经营管理权归属。对收购而言,无论是购买股权还是购买资产,所需要的手续只是要先取得目标银行股东的同意,然后将所购买的股权或资产纳入本银行改选以取得经营权之外,两家银行仍然是两家银行,并无太大变化;而要进行银行合并,必须依照一套法令规定的程序来进行,其过程较为复杂。如果一家银行通过购买资产或股份的方式将被购买的银行并入自己的银行,从而使其法人地位消失,这种情况严格来说属于合并行为,因为最终结果是原来的两个或两个以上的法人合并为一个法人。因此,银行合并和收购的经济意义是一致的,都使市场力量、市场份额和市场竞争结构发生了变化,对经济发展也产生了相同的效应,即通过合并和收购,使两个或两个以上银行的产权和经营管理权最终都控制在一个法人手中,正是在这个意义上,西方国家通常把合并和收购连在一起,统称,在本文中,银行并购的主体不局限于银行之间,还包括银行与非银行金融机构,银行与一般工商企业之间。从本质上说,银行并购是企业并购的一种,银行作为经营和管理货币资产、从事资本运营的特殊企业,其并购的内涵和外延有别于一般工商企业,但从经济发展的历史进程看,银行并购是在一般企业并购的基础上衍生和发展起来的,同时
.胁⒐旱睦嘈我们所讲的银行合并实际上指的是吸收合并。而在原银行基础上形成一个新的银行,新设银行接管原来两个或两个银行的全部又推动和促进企业并购由低级向高级不断演进,不断完善,不断发展。银行并购与企业并购的区别不在于形式,而在于并购的内容和实际影响。一方面,由阂行经营的是作为特殊商品的货币资产,而货币资产具有同质性和通用性,因此,银行并购不存在技术、产品和服务上的