文档介绍:生产管理制度
第一章 总 则
为加强混凝土搅拌站的管理,提高混凝土产品质量,提升混凝土分公司
生产水平,落实公司发展规划,根据混凝土生产相关法规及标准,结合龙里
搅拌站现场管理及生产经验,制定混凝土搅拌站管理制度,在分公司下属各
搅拌站推广执行,各搅拌站在遵照执行基础上结合本搅拌站实际开展工作。
第二章 管理体系与机购
(一)、按照公司文件要求,分公司设经理、副经理、书记、总工程师
各一名。 下设部门: 计财部、 机物部、 综合部。 在工地现场设混凝土搅拌站,
搅拌站设站长、调度、材料、设备、试验及工班。
(二)、为规范分公司管理,明确搅拌站各部门职责,收到更好的经济
效益及社会效益,现将分公司各部门、各搅拌站工作及岗位职责发布。
第三章 部门职责范围
(一)、机物部工作职责
(1) 负责分公司混凝土机械设备、工程物资的管理工作;
(2) 负责制订分公司设备的修理、保养计划,并负责报批、组织实施;
(3) 对进场设备作好技术鉴定工作,满足工程施工要求,并开展设备月
检、季检和年检工作;
(4) 建立健全设备台帐和技术档案,掌握设备数量、动态、技术状况、
使用的安全情况。负责原始记录和统计资料的收集、保养,并按期上报各类
报表和资料;
(5) 配合分公司施工调查,参与制定分公司设备配备计划并组织实施。
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(6) 负责机械、物资原始记录和统计资料的收集、保养,并按期上报各
类报表和资料;
(7) 负责分公司主要工程材料的计划汇总和供应,监督、检查、指导搅
拌站物资的验收、 储存、发放、核销等各环节的管理, 并保证物资使用安全;
(二)、计财部工作职责
(1) 负责混凝土分公司及各搅拌站的财务会计及合同成本管理工作;
(2) 负责资金管理,定期分析资金使用情况,提高资金利用率,加速资
金周转;
(3) 负责资产管理,防止资产流失,在分公司的领导下,努力实现资产
的保值增值;
(4) 负责定期进行成本分析, 加强成本核算, 努力降低成本, 挖掘潜力,
提高经济效益;
(5) 负责拟定劳务分包合同,并主持办理各项报批、签订手续。劳务分
包必须执行“先报批后签合同“和”先签合同后进场”的原则,严格执行公
司经济合同审批程序,及时做好合同评审、审批、签订工作;
(6) 负责机械设备租赁合同询价工作;负责机械设备租赁合同的拟定、
报批;
(7) 负责分公司的验工计价管理,严格按照合同的相关约定,指导、监
督搅拌站做好对业主、项目部及劳务工班的验工计价工作,并督促、配合各
项目部做好对机械设备租赁的验工计价工作,并组织建立验工计价台帐,防
止和杜绝计价工作中的漏验、错验、超验及重复验工等任何过失;
(8) 负责相关报表编制及文件资料的整理、归档工作。
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(三)、综合部工作职责
(1) 负责收集、 整理文档资料, 起草分公司综合性工作计划、 工作报告、
年度工作总结等有关文件;
(2) 负责分公司公文、电报、函件的收发、传阅、催办、立卷、清退、
归档工作;
(3) 负责业务接待工作以及接待用品、办公用品的购买、发放、管理工
作;
(4) 负责上级及各单位的来文的管理工作;
(5) 负责公章管理工作;
(6) 负责对分公司车辆进行统一管理;
(7) 负责分公司安全质量管理
①深入现场检查规章制度落实情况, 督查作业人员认真执行安全操作规
程,及时制止违章指挥和违章作业,并督促排除事故隐患;
②组织分公司定期与不定期组织开展安全生产、工程质量、环境保护的
检查工作,对查出的问题提出整改意见,并督促落实;