文档介绍：安全生产工作自我剖析

　　现就以下：
　　一、在安全意识方面：
　　1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。即使含有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从她人的事故中吸收教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。
　　2、在对待安全的态度上，对安全工作的长久性、重复性、复杂性认识不足。即使常常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长久稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键步骤控制好了，能够松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨本身的工作，对安全生产没有时刻保持一个高度的敏感性和深入的洞察力。
　　二、在安全管理方面
　　1、管理的针对性不强。生产布局调整后，立即理顺管理关系，立即完善管理制度，立即转变工作方法和思维方法，即使做了部署安排，但关键工作一多就转移了视线，车站、各大班组、班组三个管理层次职责不明晰，安全控制力弱化，新体制的优势受到限制。
　　2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性。车间、班组在这首先表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式，关键工作落实不力，影响了工作的时效性。
　　三、在工作作风方面
　　1、存在一定程度的好人主义。在安全考评上，即使经济上的考评力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。
　　2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的渎职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而造成很多工作在落实过程中变了味。出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的时效性。
　　四、对以后工作的计划及对策
　　1、全员反思，深入查整。以“**”严重违章为镜子，在全站范围开展“查领