文档介绍：工程项目目标责任书工程目标责任书范文
工程项目集成管理的关键是在众多不一样目标之间寻求协调平衡，以追求工程项目整体利益的最大化。那么工程项目目标责任书到底要怎么写你知道吗?xx为你整理了部分工程项目目标责任书的范文，期望你喜爱。
工程项目目标责任书篇一
企业委派xx同志担任xx工程第xx协议段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工。为了强化对工程项目标管理，提升经济效益，激励项?a href="XX/yangsheng/kesou/" target="_blank">咳嗽保逑秩ㄔ鹄骋坏脑颍孛魅啡缦履勘暝鹑我约敖背?a href="XXbanfa/" target="_blank">措施：
一、工作任务：xx工程第xx协议段，包含路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。
二、责任人：项目经理部班子组员为责任人，项目经理是责任代表。项目部班子组员标准工资的50%作为风险工资，项目部责任人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资。
三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。
四、责任指标：
1。经济目标：项目利润基础目标xx%，争取目标xx%。
2。项目质量：完工后经业主验收工程质量达成合格等级。3。项目工期：在业主要求的协议工期内完成工程项目。
4。项目管理：没有严重违反企业管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁和调配、设备使用等方面没有严重失误而造成项目发生重大损失的行为。
5。文明施工和安全生产目标：施工现场必需顺畅、整齐，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。
6。工作纪律及综合治理目标：项目班子组员应严格遵守国家法律法规及企业相关要求，各级职员中无以权谋私、***受贿等违纪行为发生。
五、除企业相关制度、岗位说明书中明确要求的权利外，项目经理还含有以下权利：
1。项目部不超出10万元的资金支付;
2。购置不超出2万元的计量器具、小型机具、备品备件;
3。购置不超出10万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂石);
4。购置不超出10万元的燃油;
5。其它不超出5万元原辅料的购置;
6。不超出10万元的机械设备租赁。
六、奖惩兑现措施：
项目班子组员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期(月数)×目标责任考评系数×岗位季度绩效考评系数最小值
项目部责任人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期(月数)×目标责任考评系数×岗位季度绩效考评系数最小值
奖金奖励：项目利润指标超出争取目标后，项目全部人员享受奖金奖励。
七、目标责任考评系数计算
1。工程完工财务决算后，经济指标未达成基础目标的，目标责任考评系数为K=0;经济指标超出基础目标的，则K=1+(实际利润-基础目标)/(争取利润-基础目标)，K最大值为2。
2。项目质量指标没达成：K=0。
3。项目进度指标没达成：非外部原因造成项目工期延迟(工期半年内项目延期1个月以上，工期超出半年以上项目延期2个月以上)，K值减0。2。
4。项目管理指标没达成：依据事件严重程度，K值减0。2～0。5。
5。文明施工和安全生产指标没达成：发生重大安全生产责任事故，造***员死亡，K值减0。5;造***员重伤或财产重大损失，K值减0。2。
6。工作纪律及综合治理指标没达成：依据情况，K值减0。2～0。5;项目部组员出现违反国家法律法规、以权谋私、***受贿等违纪行为和严重违反企业相关制度要求行为，当事人风险工资为0，并取消季度绩效工资和项目奖金，情节严重的送交相关部门处理;依据事件严重程度，相关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金。
八、利润核实标准：利润核实以财务数据为基础进行一定的调整，方便真实反应项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石)价格变动原因严重影响利润指标时，结算时对基础目标和争取目标做出对应调整。当因为业主原因项目工期发生较大延迟严重影响利润指标时，结算时对基础目标和争取目标做出对应调整。
九、奖金计算和分配：奖金总额为超出争取目标利润的20～40%(依据项目性质和利润指标情况确定)。奖金总额的90%依据以下系数分配：项目经理8、项目副经理和项目总工5、责任人级3、技术人员2、其它人员1。同一系数岗位职员奖金平均分配(按日平均)并适度考虑绩效考评结果。留出10%，用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额，