文档介绍：车队管理制度
车队管理制度
目的
目的：规范公司车队管理，明确驾驶员岗位职责，确保公司车队有效运行。
原则：一人一车,出车必登记，谁的车谁管理，谁违章谁负责，谁出事故谁承担，绩效考核，按制度奖惩。
出车与收车
1、驾驶员出车前须做好出车前的准备工作，并对车辆进行安全状况检查；
2、收车后及时清洗保持车辆整洁，如需修车、保养填写公司车辆维修保养单，由队长吉占刚审核后，车管员杨建安排开往指定修理厂修车。
派车制度
1、车队队长王晓峰填写公司派车单、车辆货物保险单，经理审核后，安排司机装货。若多个部门同时申请货运用车，队长应根据用车的“轻、重、缓、急”进行统筹安排。
2、若公司货车不能满足各业务运输需求时，应当及时将货物信息告诉调度处梁栋由其联系外来车辆。车辆装车规范
进厂装货制度
1、执行货运任务车辆，接到公司安排出车后，后迅速到指定的厂里，联系公司驻场业务员，听从安排，方可执行装车任务，未安排装货车辆严禁进入装车现场，违反一次罚款50元；
2、装车期间，现场作业一律听从业务员的工作安排，司机不得顶撞现场工作人员，违反一次罚款100元，如遇特殊情况及时汇报办公室
3、装车期间司助人员协助司机对货物进行捆扎、苫盖等防护设施。
4、现场装车，司机与驻场业务员准确核对数量；装车完成后，由业务员在门卫处办理出厂手续；
回单交接
1、司机与客户交接完成品数量无误后，请负责人在“产成品出库单”收货人处签字
。
2、“产成品出库单”回单，由司机按单号顺序整理完成后，回公司后交回队长。
3、对未签字回单及回单丢失的，造成事故由公司处理然后追究司机责任。
备用金及报销
1、车队备用金由车队队长王晓峰统一管理，驾驶员每次出车费用报销须及时申报，做到一次一结，交队长吉占刚审核费用。
2、车队队长王晓峰应对备用金及费用报销做好登记工作。
3、驾驶员对油料、路桥费及维修费等根据相关凭证实报实销。一旦发现弄虚作假行为，公司将严厉处罚，情节严重将追究其法律责任。
车辆维修保养管理
1、车辆的年审、保养维修统一由队长吉占刚安排办理。
2、企业车辆的维修，须在指定的修理厂修理。定点修理厂应该是修理质量好、价格合理、方便快捷、服务意识强、有一定规模的厂家。
车辆违章
1、驾驶员谁开车谁违章谁负责；
2、车队队长王晓峰每周核查一次车辆违章情况，驾驶员每月底处理一次。若驾驶员一个月内没有对车辆违章进行处理，公司从当月工资内扣除违章罚款金额；
车队纪律
日常行为管理
（1）货运驾驶人员必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则和相关操作规程，安全驾车。
（2）严禁在未经领导同意的情况下，接送人员、运输货物或办理私事。严禁将车辆交给无证（或驾驶证不符）人员驾驶。
（3）未经队长同意，不得改变行车路线和行车计划，严禁私自对外经营，否则