文档介绍：餐饮店长手册物料管理
所谓损耗，就是指商品、材料物资帐面库存额（存货会计帐总金额）与实际盘点库存额中的差额。            本主题学****中，我们试图将门店涉及到的各种损耗原因内容，尽可能地详述，同时你可以在工作中发现日常防损的原因及改进措施来不断完善。□ 订货收货管理□ 门店损耗原因及对策□ 门店损耗种类
订货收货管理    正确执行食品、包装、营运物料的订货的工作是使门店（餐厅）正常营运的必备因素。无论订得过多或过少，均会对门店（餐厅）造成负面的影响。过多的订货，将会造成不必要的消费，可能因为原料的过期或因存货过多而导致资金的积压，同时由于餐厅的冷库，冰箱或干货室摆放超过原先设计的货物数量，影响执行先进先出及盘点。过少的订货，将会造成门店（餐厅）的调拔频率增加，耗费时间，人力成本，并增加行政作业，更可能因调拔的运送状况不佳而导致原料的品质下降
 一、         订货负责人及其职责：
 1、  负责人
订货经理应该是店助以上（含店助）的管理人员。
 2、  订货经理职责：
 l        根据餐厅的营运状况，计划原料进货，存储数量。准时完成原料、半成品的订货工作；
 l        适时、准确地完成原料千元用量的计算及订货前的盘点；
 l        依照历史记录与趋势预估营业额，并与店长进行沟通；
 l        监督与追踪借货、更改和紧急进货的次数与品项，及时采取改善行动，并做必要的沟通；
 l        监督原料与店内仓库的管理，如先进先出的执行，检查物品的保质期及是否能及时用完；
 l        正确填写餐厅订货单；
 l        及时完成订货评估表；
 l        相关资料与报表的保存和管理；
 l        进货人员的需求及训练；
 二、         订货方法与要素：
目前在各餐厅采用的订货方式是补齐式订货，其公式是：
需求量_存货量=订货量
要有效的使用补齐式的订货，必须要考虑和注意以下六个要素：
 1、  进货周期
进货周期是指：相同的原料这次进货与下次进货的差异天数，一般进货周期为七天
 2、  相隔时间
相隔时间指：相同原料订货日与进货日之间的这段时间。因为门店虽然下了订单，但配送要隔几天才能把货送到，回此在考虑订货量时，就必须把这段时间的需求计算在订货量内。如果不考虑这段相隔时间，餐厅就会出现断货。
例如：餐厅的订货日定在每周日晚上，需进货日定在第二周的星期三凌晨，那么这家餐厅的相隔时间就是九天。
餐厅的订货日定在每周日晚上，需进货日定在第二周的星期三下午，那么这家餐厅的相隔时间就是十天。
3、  安全存量
安全存量是为了避免因为营业额及产品销售百分比的波动，而造成餐厅的断货所设定的预防措施。各餐厅应该依照个别状况设定个别原料合理的安全存量。
4、  订货周期的营业额
订货周期的营业额就是：进货周期营业额+相隔时间的营业额+安全存量的营业额
5、  千元用量
每1000元营业额所需使用原料的数量，以整箱为单位（通常算至小数点后4位）
公式：（原料的实际使用量/每箱的包装×1000）/实际营业额=千元用量
例：某餐厅四月份营业额为60万元，（每格为50只）
鲜肉大包的千元用量