文档介绍：华润电力有限公司
2015 年厂区设备及钢结构防腐工程
施工组织设计
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批准：
河南蓝天防腐安装有限公司
日期：二 0 一五年八月二十一日
一、工程综述
1、工程概况及油漆要求
华润电力湖南有限公司 2×600MW机组分别投产于 2007 年 6 月和 8 月投产发
电。通过 5 年运行，受空气中酸、碱、盐及氧化影响，部分管道、设备、钢结构
构件出现不同程度的腐蚀。
油漆及涂膜厚度要求
采用环氧富锌防腐底漆、丙烯酸聚氨脂面漆系列漆；两底两面油漆，漆膜厚
度 140μM。
二、施工组织措施、技术措施
一、组织机构图项目经理
安项技施仓
全目术工库
员负员队管
责长理
人员
各施工班组
本公司采取垂直领导式管理体制，按分级管理、分层负责的管理模式执行，
实施严格管理和优质服务。管理分决策层、管理部门、执行部门和支持部门。
岗位分工和职责
项目经理部全权代表总公司履行与业主所签定合同的权利和义务 , 负责组织
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指挥本合同段工程施工和对外联络、协调工作 , 推行 ISO9002质量体系运行 , 按期
优质完成本工程任务。本工程按项目法施工 , 实行项目经理负责制 , 对公司负责 ,
对业主负责。
（1）项目经理职责
认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制
度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、
考核验收、全面负责。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全
生产和保证质量措施，并组织实施。
根据总进度施工计划，组织编制季 ( 月) 度施工计划，包括劳力、材料、构件
和机械设备的使用计划。据此与有关单位或部门签订供需和租赁合同，并严格履
行。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的
关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，
保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款。并圆满完成任务。
组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司
机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。
严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处
理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
（2）项目负责人职责
正确贯彻国家及地方各项政策和法令，执行业主和上级制定的有关工程施工
的技术、质量、进度、安全规范和规定。