逻辑框架分析(lfa).ppt

文档介绍：*
逻辑框架分析(LFA)方法
Logical Framework Analysis (LFA) Approach
注重成效的管理
Managing for Results
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逻辑框架分析方法Logical Framework Approach (LFA)
逻辑框架分析方法是系统地计划、实施、监测和评估项目的工具。
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逻辑框架方法(1)The Logical Framework Approach (i)
逻辑框架方法的特点:
利益相关者的参与
以需求为基础的方法
逻辑干预方法
利用框架评价相关性、可行性和可持续性
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逻辑框架方法(2)
The Logical Framework Approach (ii)
逻辑框架方法的特点
通过审慎考虑方法、成功的指标和假设，来识别问题、优先考虑目标、结果以及相关活动的立项方法。
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逻辑框架方法的特点:
逻辑框架方法是项目周期的各个阶段的主要管理工具：从实施到评估，是其它工具的“母工具”（例如实施和资源的安排，制定监督计划等）
逻辑框架方法(3)
The Logical Framework Approach (iii)
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4个主要步骤
情形分析（现状分析）
利益相关者分析
问题树分析
目标树分析
2. 策略分析
逻辑框架方法的主要特点(4)
LFA Key Features (iv)
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4个主要步骤：
3. 逻辑框架矩阵
矩阵
假设
客观可验证指标
验证方法
4. 实施
监督、回顾、报告、审计和评估
逻辑框架方法的主要特点(5)
LFA Key Features (v)
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逻辑框架方法的主要特点(6)
LFA Key Features (vi)
利益相关者分析：发现潜在的主要利益相关者并总结其特征；评价其能力
制定逻辑框架矩阵：定义项目的架构，测试其内部的逻辑关系和风险，形成可衡量的成功的指标
问题分析：发现主要问题、局限和机会；确定因果关系
活动安排：确定活动的先后顺序和关联性；预测开展活动的时间并分配责任
目标分析：针对发现的问题制定解决办法；找出结束关系的方法
资源安排：根据活动安排，制定详细的计划并配以预算
策略分析：确定不同的策略以解决问题；选择最恰当的策略
计划阶段
分析阶段
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利益相关者可以是任何对项目结果有兴趣的个人、团体或组织、社区。
利益相关者分析(1)Stakeholder Analysis (i)
不同类型的利益相关者之间存在着诸多不同说法：
1. 利益相关者
2. 受益人
(a) 一个或多个目标群体
(b) 最终受益人
3. 项目伙伴
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目的：是为了识别：
利益相关者的需求和利益所在
在项目的不同阶段应该积极参与项目的组织和群体
项目存在的潜在风险
在项目实施过程中的各种机遇
利益相关者分析(2)Stakeholder Analysis (ii)
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