文档介绍：论企业文化建设的构建企业文化建设方案案例
企业尤其是大型企业，要做成百年企业就要靠浓厚的企业文化。企业的优劣表现在文化建设的好坏，而企业文化建设的好坏关键取决于是否以人为本、是否改革创新。 企业文化建设要重视以人为本
我们现在讲科学发展观。也是以人为本、全方面协调、可连续的发展观。笔者认为，真正的人本文化应包含这么几层意思：一是人的生命本位意识。尊重生命、崇敬生命、生命无价。二是人的独立人格和尊严。列宁说过。商品经济造就独立人格。市场经济越发展。人的独立性越强，人越讲自我，越讲个人的尊严。越讲个人盼人格地位。不过我们很多国有企业还没有完全摆脱过去既然是我的职员。就得服我管理，我让你干什么，你就得干什么的思维，把简单的上下级关系。了解***身依附关系。三是人的自我价值。一个好企业不是千方百计地抹杀个人价值，而是千方百计地把每个人的价值和企业的总体价值找到契合点。管理有两个理论，即砌砖理论和砌石理论。所谓砌砖理论，就是指企业在砌墙的时候需要这么一块适宜的砖头，我们就千方百计地找它。当找不到适宜的人选时，就把一个人引进来，把你的棱角给你削平，垒在墙上，这叫砌砖理论。按企业的需要来使用你这个人。我们建设的企业文化，讲的是砌石理论，你是一个多棱多角的人，来到我们企业，我们不是千方百计地把你的棱角全削平。而是找到一个适合你的位置，让你充足张扬个性。发挥自我价值。企业文化讲张扬个性，张扬每个人的个性价值，目标是为了找到职员本身价值和企业价值的契合点，实现人的全方面发展。一个企业。不光是人的使用者。也是人的培育者。企业不是福利院，企业讲以人为本是以人的能力为本位，那么这种文化形成以后，就是以能力为本位的评价体系，以能力为本位的激励机制，以能力为本位的培训模式。全部要建立起来。这一切全部不在于你说得好坏，不在于你学历高低，只在于能力和业绩，这是用人的唯一准则。
企业文化建设贵在创新
中国文化的根蒂是农耕文化，农耕是安土重迁，日出而作，日落而息，大家讲求的是一个中庸境界，不大讲创新。鲁迅先生当年有一段话说得很形象：假如这间屋子太暗，有些人主张在这儿开扇窗，肯定有些人出来反对。老祖宗这么多年来也没在这儿开扇窗。不也过来了吗?瞎出什么馊主意啊?假如这个时候有些人提个提议，不开窗子，扒掉屋顶才亮堂，这时肯定有些人出来调解，哎呀，别扒屋顶了，在这儿开扇窗户算了。听完这个小说大家就明白了：在企业中，假如没有更剧烈的主张，大家连平和的创新和变革全部是不愿躬行的。要想办成一件事。必需说到15才能办到10。因此，不要认为现在适逢市场经济，喊几句口号我们的创新文化就生成了。在一些人的骨子里还有很多中庸的、保守的东西。而这是和企业取得跨越式发展背道而驰的，未来的企业文化建设，贵在创新思维、创新方法。
企业创新文化要注意以下四点：一是危机意识。在IP行业。有一个著名的定律叫“摩尔”定律，就是在这个行当里面，每隔18个月关键技术更新一次，产品的体积下降二分之一，价格下降二分之一。从事这个行业的前端企业倒闭二分之一。做软件的也知道，硬件如此，软件业也是如此，这18个月我不去创新、不去巩固自己的地位，下18个月就是他人的市场。现实就是这么无情。所以，我们在工作中要经常树立危机意识，找准自己的定位。这么才能做到有的放矢。二是冒险精神。一个企业假如没有冒险精神，就