文档介绍：驾校办公室主任工作总结_办公室主任工作总结
高校办公室主任是一个身份相对特殊、职位相对显赫的社会角色,因此,大家对她们的能力、素质要求要高出于通常同职等级的基层干部。今天xx给大家带来了驾校办公室主任工作总结，期望对大家有所帮助。
驾校办公室主任工作总结篇一
2021年马上过去，在这辞旧迎新的时候，我们驾校的全体职员全部要总结经验，找出差距和存在的问题。方便发扬成绩，以全新的姿态迎接新的一年。
回想过去一年，因为驾校数量增加、造成了本行业市场竞争剧烈，学员难招，各驾校的调价情况日益严重，价格参差不齐。伴随油价的不停提升，经营成本亦节节攀升。另外，在车辆老化，修理费用增加，学员各科考试难度加大，考试制度愈加规范严格等方面也加大了本驾校的经营难度。基于以上多种客观原因，使得红峰驾校2021年度发展情况差强人意，驾校效益不佳，令人始料未及。 这一年是我驾校教育面临新的形势和新的挑战的一年，也是我校学管工作承前启后，开创新局面的主要的一年。在上级领导的正确指导下，我校学管工作坚持以教学为中心，以提升学员素质为目标，全体学管人员立足本职员作，发扬无私奉献、开拓创新、锐意进取的精神，以学员为本，以校为家，让学员学有所获、学有所乐、学有所长。
在市运管处和县运管所正确领导下，学校稳步发展，我校严格照上级的指导方针和要求，结合目前培训市场的特点，不停加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式，同时不停加强教练员队伍建设，提升教练员教学水平，加强了内部管理，使学校各项工作全部做到了人性化，高效化和规范化。现在我校：C1教练员 名，B2教练员 名，C1桑塔纳教练车 辆，B2教练车 辆,用于桩训的桑塔纳车 辆，共培训C1学员 名，B2学员 名。
一、优化队伍建设，增强教练员队伍素质提升
今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及能力也有了不停提升，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不停提升，工作热情也空前高涨，她们很快进入了角色，有的人不管是教学成绩，教学态度，教学质量，招生，节油，车辆保护等方面全部很突出，她们成绩的取得和培训管理和老教练员的帮代有着直接的关系。
今年教练员经历了两次培训，一是岗位培训，二是驾培科统一组织的新增、移动教练员岗前继续教育培训，学校利用这两次培训，首先对教练员理论知识进行再提升，要求每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，认真根据教学纲领的要求教学，严格实施省、市道条及教练员管理措施，对待学员严厉认真、负责、对待不一样性格，不一样岗位，不一样年纪，不一样性其余学员，做出不一样的教案，促进教练员从简单的教学水平，走向真正的理论和实际教学相统一的高水平的教员。
二、加强教练员管理，狠抓培训质量
历年来，驾培市场竞争剧烈，要想站稳市场，赢得社会和学员的认可，年初，学校完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，果断做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，禁止收受学员的现金和实物，接收学员吃请，禁止向学员摊派多种款项，如有违纪行为，学校将严厉处罚，学校还利用平时和结业考评的机会，不定时的找学员交谈，了解教学情况，因为加强了教练员的管理，学校教学质量不停提升，同时社会的评价，和著名度也不停的提升。
三、重安全教育，强化安全意识
首先，加强教练员的安全教育，年初和教练员签定安全责任书，要求每个教练员把安全放在第一位，强化安全生产就是效益，制订种种安全训练的要求，必需按要求去做，不许可有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检验好车辆的情况，收车后做好保养工作，确保 100%的安全训练，教练员必需做好学员的思想工作，提升学员的安全意识，确保学员出入平安。
四、深入增强实力，形成我校的办学特色和优势
我校着重注意实力的增强，在硬件和软件上正确处理自己的定位，在剧烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成以下五大特色和优势。
1、把全心全意为学员服务，一切从学员的利益出发，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，所以驾校的中心工作应该是，围绕为学员提供优质的服务来进行。并提出“愉快学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务和你的需求同时”的培训理念。在融洽、和睦、整齐、安全的学****环境里提供高效率、高质量的教学服务。
2、设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，并安装了大功率照明灯，以满足不一样层次学员的要求。
3、科学训练，注意训练中的科技含量，驾校面正确学员很复杂，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求