文档介绍：招聘、薪酬管理 答题技巧与真题解析
主讲：张廷君 管理学博士
讲 师
Email：nice_******@
精选课件
2008．5
2008．11
2009．5
2009．11
简
答
题
第5章、薪酬调
查数据的统计
方法（12）
第5章、简述
工作岗位分
类以及采用
点数法对生
产性岗位进
行纵向分级
的主要步骤
（16）
第2章、素质测评的程序与步骤（16）
第2章 面试的阶段及各阶段的任务（15）
综
合
题
第5章 薪
酬设计分
析（20）
第2章 面
试技巧、
面试提问
及其评分
标准（20）
第2章、人
员选拔方法
的优点；面
试问题
（22）
第5章、薪
酬诊断及宽
带薪酬设
（18）
第2章、面试
应避免的常见
问题；（10）
无领导小组讨
论的优势；
（10）
第2章、选拔
性素质测评
的准备工作
（10）“团
队管理能力”
测评要素
（10）
第2章、为领导技能指标设计评分标准表（15）
第5章 薪
酬设计改进分析（20）
第5章、薪
酬存在问题、有激励性薪资制度的特点（20）
第5章、技能工资制实行的注意事项（20）
第2章 无领导小组讨论的准备和注意（20）
第5章 岗位设计（20）
题型分布——
精选课件
简答题复习、答题技巧
书中关于“步骤”、“原则”、“分类”、“程序”、“方法”、“作用”
人力资源管理师教材关于“原则”的归类记忆
模块
鉴定点
具体要求
重要程度
页码
招聘与配置
员工素质测评的主要原则
知识要求
X
P74
无领导小组讨论题目设计原则
知识要求
X
P138
薪酬管理
工作岗位横向分类的原则
知识要求
X
P297
企业工资制度设计的原则
知识要求
X
P325
人力资源管理师教材关于“步骤”的归类记忆
招聘与配置
素质测评的步骤
能力要求
X
P86
结构化面试的步骤
能力要求
X
P115
群体决策的步骤
能力要求
X
P123
薪酬管理
工作岗位分类的主要步骤
能力要求
X
P300
工作岗位横向分类的步骤
能力要求
X
P300
工作岗位纵向分级的步骤与方法
能力要求
X
P302
人力资源管理师教材关于“方法”的归类记忆
薪酬管理
薪酬调查数据的统计方法
能力要求
X
P283
制定薪酬计划的方法
能力要求
X
P343
精选课件
人力资源管理师教材关于“程序”的归类记忆
模块
鉴定点
具体要求
重要程度
页码
招聘与配置
面试的基本程序
能力要求
X
P101
薪酬管理
薪酬调查的程序
能力要求
X
P273
薪酬满意度调查的程序
能力要求
X
P290
工资制度设计的程序
能力要求
X
P327
宽带式工资结构的设计程序
能力要求
X
P335
制定薪酬计划的程序
能力要求
X
P344
企业年金设计的程序
能力要求
X
P347
补充医疗保险设计程序
能力要求
Y
P349
工资集体协商的程序
能力要求
X
P365
劳动力市场工资指导价位的制定程序
能力要求
Y
P369
劳动争议处理的程序
能力要求
X
P382
调解委员会调解的程序
能力要求
X
P383
劳动争议仲裁程序
能力要求
X
P383
集体劳动争议处理的程序
能力要求
X
P385
人力资源管理师教材关于“作用”的归类记忆
薪酬管理
薪酬调查的作用
知识要求
X
P271
宽带式工资结构的作用
知识要求
X
P334
精选课件
综合题答题技巧
综合分析题具有一定的典型性，并与所对应的理论知识或职业技能有直接的联系。一般具有以下基本特点： (1)在人力资源管理的实践中较难解决的工作问题；
(2)工作中经常发生的需要妥善解决的问题； (3)采取必要的措施和策略，今后尽可能避免使其不能再次发生的问题；
(4)对企业人力资源管理活动具有指导、借鉴或引起人们思考，给大家带来某些启示的问题。 综合分析类试题是根据人力资源管理师对应等级的技能要求提出的，一道分析题