文档介绍：企业内刊策划方案
创办企业内刊策划方案
一、创刊的必要性分析:
1、企业文化发展的需要:
内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
2、提升企业竞争力的需要:
当今时代成就大事业的中国企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性
“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。
调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有:《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。
3、特色营销发展的需要:
企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。
二、创刊宗旨及目的:
1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2、目的:
Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动
Ⅱ、亮丽风采的对外展示
Ⅲ、企业成长历程的忠实记录
Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
Ⅴ、学****氛围、团队精神的有效渲染
Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活
三、内刊的目标定位:
1、内部员工
2、各类企业
3、目标企业(潜在客户)
4、合作伙伴单位(友好往来单位)
四、办刊策略及实施方案:
1、确定为内刊
企业内刊通常可以选择杂志和报纸两种形式,对于初创型的企业来说,选择报纸更适合企业当下的需求。建议第一期报纸为4P,尺寸为A3纸张大小。
2、刊名确定为《银货通E报》。
可供选择的刊名有《银货通E报》、《银货通人》、《银货通风采》、《银货通专刊》、《银货通交流》、《银货通通讯》、《银货通视窗》、《银货通导刊》、《银货通之声》、《银货通论坛》、《银货通家园》、《银货通月刊》、《银货通之路》……
与企业同名的内刊有:《万科》、《华润》、《创智》、《中科创业》、《华侨城》、《清华紫光》、《天安》、《和光》、《南方测绘》、《先科电子》、《百江》、《中国海外》、《上海贝尔》、《星星》、《万通》、《凤凰光学》、《实达》、《联想》等。
3、内刊的栏目安排与定位:
Ⅰ、基本栏目:即每期内刊必有的栏目
Ⅱ、常用栏目:即间隔性地经常出现于内刊上的栏目
Ⅲ、临时栏目:即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
4、具体栏目的构想:
1)、刊首寄语:创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿]
2)、公司动态:即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻]
3)、团队风采:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示销售团队(会员)的风采,并烘托出“愉悦地旅游,开心地工作”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片]
4)、成功故事:关于客户的故事,以访谈或案例的形式出现,并配有照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿]
5)、行业动态:即物流金融行业动态报道,或是对物流金融行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限1篇稿]
6)、成长足迹:员工或者是一个团队成长的历程,个人价值的实现过程。[每期限1篇稿]
7)、员工随笔:属于副刊的重点栏目,员工