文档介绍：销售提成方案范文模板
做销售这一行业，重要的是有干劲，所以公司经常会用提成激励员工，下面我为大家收集整理了“销售提成方案”，欢迎阅读与借鉴!
销售提成方案1
一、目的
为了确保部门完成201X年8亿销售收入目标，充分调动团队所有人员的工作积极性，特制定此激励政策。二、适应范围
本方案适应于公司部门所有人员。三、定义
、物流部、综合保综部年终奖金与201X年销量挂钩; ，新项目奖励按项目奖励制度执行，不纳入此范畴。
，季度奖按方案一中的季度销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放，年终奖按全年达成销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放。四、具体激励办法方案一

%，%，建议按销售产品牌号毛利率的不同进行奖励。
2. 市场部与技术部保销量激励措施
，，增量部分的销售收入按销售额
%进行奖励。技术部与市场部按3：7进行分配。 3. 生产部人员保销量激励措施
五、具体激励办法二
销售费用结余奖励
201X年1-11月总销售费用351万元，%，加上12月份销售费用全年预计400万元，%，由部门通过精细化管理和费用控制，将节省销售费用部分金额用于对业务、技术、管理等人员的激励。六、具体激励办法三销售与技术人员实行提成制
%做为基数，%的按10元/吨提成，%的按20元/吨提成。在接订单时财物考核价格为准，按月执行，按季度兑现。
其它人员按方案一中第三点进行激励。
销售提成方案2
一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则;以销售业绩和潜力来拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。
二、实施：
1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划;销售人员的工作潜力、态度对应销售级别;销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监或总经理对销售经理第5级别进行季度考核;由总经理对销售总监第6等级进行季度考核。
三、管理标准：
1、公司将会在每年的2月份公布销售任务的定量，销售经理可根据淡、旺季之分分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。
2、销售人员行为考核：
1执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定
2履行本部门工作任务及主管安排的临时任务
3、出差出差申请表见附件表2：销售人员每月市内出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填写《出差申请报告》，明确出差计划及达成目的，并做好出差预算。不能完成出差任务的，绩效工资按60%发放。出差回来后后需要递交出差报告拜访客户，完成任务，也可组织开会交流出差心得。
四、销售部人员级别分类共6级
1、实习销售：一般为入职2个月，主要以培训产品知识及销售技巧为主。热爱销售、能主动学习并理解产品知识，能吃苦。能独立主动收集、分析客户。
2、初级销售：一般为入职第3-6个月，熟悉产品知识、销售知识，沟通潜力强，能独立完成销售流程。开始创造销售业绩。
3、合格销售：6个月后，精通产品知识、销售知识。公关潜力强，善于维护客户关系。年度能完成200万元销售任务。
4、优秀销售：6个月后，精通产品知识、销售知识。公关潜力强，善于维护客户关系。年度能完成350万元销售任务。
5、销售经理：具备培养、管理销售团队的潜力，对业务有效协调。能用心开拓市场渠道，能带领团队有效完成区域内的销售目标，团队销售额每年800万以上。
6、销售总监：精通营销流程、营销知识。高效组建、培训管理销售团队。科学、客观的安排组员分布及销售区域划分。制定营销计划，带来整个团队完成年销售目标。销售团队全年销售额1400万以上。
五、销售人员薪资构成根据等级由底薪、岗位工资、绩效工资、提成构成;：
1、底薪：，按照实际出勤计算;
2、岗位工资：a根据销售个人状况制定如：专业性、学历、相关工作经验等因素，在原有基础上增加。如本行业相关工作经验1年以上+300、3年以上+500;硕士本专业学历+200;本科本专业学历+100;其