文档介绍：盲沟首件开工报告质量保证措施一、组织、管理措施 1、建立健全质量保证体系。(1)、质量管理组织机构建立以工区为施工质量第一责任人的质量管理组织机构--- 全面质量管理领导小组,下设质检职能机构—质检科,质检科内配有专业技术职称的专职质检工程师,利用试验室试验数据、质检部门的检测数据对各项工程进行施工质量控制。各项目工程队成立质量自检小组,由队长和技术负责人任正、副组长,安排技术人员担任质检员,把住现场自检关。(2)、质量保证体系图(见附表) 2、搞好分工负责在质量管理上,工区主任统管全盘,全面负责现场施工,其它领导成员按照工程结构和分类进行分工,实行领导干部分段、分片质量管理责任制。 3、质量目标责任制根据工程项目的标准要求,确定工区主任的质量目标,并将此目标分解,具体落实到各部门的工作中,同时制定各级人员质量责任制,将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩, 从而保证质量目标的贯彻实施。 4、质量分析会制度在对施工质量进行数量统计分析的基础上,根据质量的波动盲沟首件开工报告情况、存在的问题,由工区总工主持召开分析会,对其进行质量分析,找出原因,制定措施,对实施结果进行反馈,从而提高工程质量。二、技术保证措施 1、测量放样:采用全站仪进行施工放样,做到四个复核:水准点、控制点复核,计算复核,图纸复核,放样复核。 2、确立可靠的检测方法,建立严密的检测制度。 3、把好盲沟材料关,坚决做到不合格材料不验收、不使用。三、施工保证措施 1、在施工中实施全过程的质量监控,推行高标准的质量管理,严格各工序技术要求,狠抓原材料和工艺双控制,做到程序化、标准化、规范化作业。 2、严格工序控制,施工中严格执行“五不施工”制度,即施工桩号不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师签证不施工、无监理批复不施工。 3、严格执行“三检”制度:即工序自检、监理检验、交工互检,不经三检合格不得转入下道工序施工,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中,以确保道道工序规范。盲沟首件开工报告施工安全保证措施根据我工区施工实际所处地理位置和当地现有的实际交通发展情况,制定了一系列的安全生产保证措施和实施方案。一、健立健全安全保证体系 1、安全管理组织机构和安全保证体系成立本工区安全生产管理机构—安全领导小组。以工区主任为组长、主管一线生产的工区副主任为副组长、施工科成员为区域负责人的组织机构,定期组织员工进行安全预防措施教育, 进行安全监督检查,通过检查、评比、总结进行奖惩。施工生产安全组织机构职务姓名负责区域组长刘海峰整体副组长姜玉武全线组员崔德林整体( 专业安全员) 组员周文阳拌和场组员姚立伟现场管理组员石慧民现场管理组员张维帮现场管理组员王光海现场管理组员孙洪辉现场管理组员刘国栋现场管理 2、安全目标杜绝因工重大伤亡事故。 3、安全方针盲沟首件开工报告坚持“安全第一、预防为主”的方针。 4、各级安全职责在施工中,建立健全安全生产责任制,逐级落实安全生产责任目标。工区主任:对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、交通部和本公司有关安全生产的方针、政策和规章制度;组织制定本项目安全管理制度,研究解决生产中的安全问题,组织安全生产检查;监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制;主持重大伤亡事故的调查处理。总工程师、专业工程师或技术负责人:对项目安全生产和施工技术安全工作负全面的领导责任。在编制实施性施工组织设计时,重点考虑新建工程施工这一实际情况,编制针对性强的安全技术措施;采用新技术、新材料、新工艺、新设备时,制定相应的安全操作规程;负责审查改善工人劳动条件的技术措施,认真解决施工生产中安全技术问题,对职工进行安全技术教育;参加重大伤亡事故的调查分析,提出鉴定意见和改进措施。施工队长:对本单位的安全生产工作负具体领导责任。在组织施工时认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定;不违章指挥,不强令工人冒险作业。专职安检员:在施工中认真实施安全生产制度并根据现场制定实施细则,经常检查施工现场,及时消除事故隐患,经常对职工进行安全技术、安全纪律教育;发现违章作业现象坚决制止; 盲沟首件开工报告发生重大事故要及时上报,认真分析事故原因,并提出改进措施, 加以落实。工长:对所管工程的安全生产负直接领导责任。在组织施工同时采取相应的安全技术措施,并根据工程进展情况及时向施工班组进行安全技术交底;在施工中不违章指挥,及时制止违章作业;发现隐患立即处理;发生工伤事故立即上报,并保护好现场, 参加事故调查处理。班组长:教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度,学习安全操作规程,按章作业;每天上班前开好安全会,认真执行安全交底;对本班组成员思想或身体状态反常,采取相应对策或调离危险作业岗位;如发生工伤或重大未遂事故立即上报工长。二、安全保证措施(