文档介绍：_建筑企业年度工作总结范文
建筑企业年度工作总结范文 今年，总企业经营班子继续团结和率领全体职员，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为专题工作目标，全体职员发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总企业业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了整年工作目标，保持了企业连续、稳定的发展态势。
一、关键完成经济指标(1~11月)实现产值:万元，比去年同期增加%，超额完成整年计划指标;上缴税收:万元，比去年同期增加%，超额完成整年计划指标;实现利润:万元，比去年同期增加%，超额完成整年计划指标。
二、工作业绩:关键表现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总企业领导的率领下，业务发展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，主动沟通用户，立即把握市场改变的脉搏，注意分析、积累和总结经验，主动参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参加拓宽至xxxxxxx等地，使企业争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参与公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含 50万元以下工程)，工程总造价近万元。整年共签署工程协议份，估计产值亿元，其中较大的项目有:xxxxxx等。同时，为程度地规避风险，协议预算部深入加强协议履约检验、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价累计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为关键，加大力度，提升整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年企业新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，完工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总企业“xxxxxx”的管理思绪，在确保创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，主动开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每七天档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为确保工程质量，质安技术部前后组织了春节大检验、节后大检验、防非典卫生大检验、安全生产活动月等各类专题安全大检验，接收各级主管部门的质安检验十数次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”，总企业安排组织专业技术骨干 编写了企业施工实施标准，确保了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审立案今年上半年，企业深入加大了总企业施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最终的同意申请、确定签字后，总企业年度施工会议上公布了各施工队伍及其责任人的重新任免，很好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制订出台施工队伍资信评级措施(试行)等相关要求，依据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，方便总企业在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提升企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，