文档介绍：5S 现场管理法 5S 的应用范围? 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。? 5S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用, 是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。推行 5S 所带来的好处?提高企业形象?2、提高生产效率?3、提高库存周转率?4、减少故障,保障品质?5、加强安全,减少安全隐患?6、养成节约的****惯,降低生产成本?7、缩短作业周期,保证交期?8、改善企业精神面貌,形成良好企业文化 5S 常用的方法?1、常用的方法: ?2、使用频率法?3、价值分析法?4、定点拍照法?5、红牌作战法?6、看板管理法等等 5S 现场管理法的推行步骤?骤1:成立推行组织?1推行委员会及推行办公室成立?2组织职掌确定?3委员的主要工作?4编组及责任区划分?5 建议由企业主要领导出任 5S 活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。?步骤 2:拟定推行方针及目标?方针制定:1推动 5S 管理时,制定方针做为导入之指导原则 2例一:推行 5S 管理、塑中集一流形象 3例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 4例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 5例四:规范现场·现物、提升人的品质 6方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。?步骤 3:拟定工作计划及实施方法?1、拟定日程计划做为推行及控制之依据?2、收集资料及借鉴他厂做法?3、制定 5S 活动实施办法?4、制定要与不要的物品区分方法?5、制定 5S 活动评比的方法?6、制定 5S 活动奖惩办法?步骤 4:教育?1、每个部门对全员进行教育?2、 5S 现场管理法的内容及目的?3、 5S 现场管理法的实施方法?4、 5S 现场管理法的评比方法?5、新进员工的 5S 现场管理法训练?6、教育是非常重要,让员工了解 5S 活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学****推行手册等方式均可视情况加以使用 5S 管理推行口诀?1、整理: 需与非需、一留一清?2、整顿: 科学布局、取用快捷?3、清扫: 美化环境、拿来即用?4、清洁: 形成制度、贯彻到底?5、素养: 遵守制度、养成****惯 5S 给生活带来的好处 5S 的具体步骤 5S 办公室的使用 abc def f ghik