文档介绍：人力资源经营分析汇报PPT
人力资源经营分析汇报PPT人力资源经营分析汇报PPT
目录
各项主要指标完成情况
薪酬分配模式的调整
用工管理情况分析
教育培训工作
二季度绩效考核情况分析
，%
（一）人工成本使用情况
一、各项主要指标完成情况
%
截至6月底，
100%
截至6月底，，，%。，，，。
截至6月底，，，%。
（一）人工成本使用情况
一、各项主要指标完成情况
一、各项主要指标完成情况
（二）劳产率指标完成情况
截至6月末，，%。
二、薪酬分配模式的调整
（一）在整体提高职工收入水平的同时，重点向金融从业人员倾斜
储蓄柜员
理财经理
支行长
2013年月均收入
2014年1-6月月均收入
二、薪酬分配模式的调整
（二）全面推进岗位按量计酬实施方案，调动职工工作积极性。
《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》
二季度，我局按照《北京市邮政公司代理金融人员积分管理办法》，对金融从业人员全面执行岗位绩效积分管理，调动了金融从业人员的工作积极性。
《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》
同时我局在一季度的《邮政营业员按量计酬实施方案》的基础上，制定了《大兴区邮政局邮政营业网点积分管理办法》，上述办法在调动职工工作积极性的同时，为区局对盘活网点营业人员提供了量化指标。下半年，我局将继续在邮政投递等岗位实行积分绩效奖励
三、用工管理情况分析
（一）积极推行邮政投递外包工作
按照市公司在部分岗位推行业务外包的工作精神，我局在部
分投递道段外包的基础上，尝试将整建制的投递部进行外包，截至6月底，我局完成了骏城、兴丰两个投递部的外包工作。
（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
三、用工管理情况分析
1、通过投递部业务外包选拔出5名优秀的投递员到邮政营业学****目前已经通过上岗考试；
我局4-6月共盘活人员21人
（二）积极盘活各类人员，真正做到减员增效
三、用工管理情况分析
2、通过调整营业网点时间、合理安排人员调整出8名邮政营业员，其中4人转岗到储蓄营业员，2人转岗到营销员；
我局4-6月共盘活人员21人