文档介绍：小剪发店活动方案剪发店策划方案
篇一：剪发店十一活动策划方案
一个设计、实施妥当的促销活动能够实现发廊当月业绩提升，并可延续效益。那么什么样的活动可达效果呢？在此举例为大家说明。
一促销成功案例：
用户30天来店内洗发十五次，无偿为其烫发一次。
透过这么的促销活动，可达多个目标。
1．我们能够将无偿烫发的价位定于300到500元，籍此能够改变往后用户烫发的消费****惯，提升其消费水准。
2．缩短消费周期。用户可能原先三个月烫一次头发，因为店内赠予无偿烫发而缩短烫发周期，变成两个月烫一次头发。
3．老客人带客人。活动设计不限本人来洗头，而一个用户30天洗不到十五次，所以，旧客人会带好友、家人来店洗头，这些人就成了新的客源。
4．增加设计师的指名度及店的著名度。旧客人假如对设计师服务满意，她带来的客人，肯定会指名要某某设计师服务，如此即可增加指名度。推行这个活动时，可能要透过媒介作宣传(传单等)，如此，会造成商圈的震撼，口耳相传的结果，无形中店的著名度也会跟着提升。
5．这么的活动，势必会动员到店内全部的人力，客人来店洗头的次数增加，店内会更忙，但为了达成促销的目标，服务品质反而必需愈加细腻。烫发虽无偿，却反而要比日常更专心，全体动员之下，必定能够激励士气，达成增加团体精神的效果
6．整个活动做下来，职员技能必定有所提升。
很多人可能会置疑，无偿送一次烫发，可能会造成店内的亏损，得不偿失。其实不然，因为用户不会因为你无偿送她一次烫发而降低烫发的次数，她可能由原先的一年烫发四次变成一年烫发五次。另外，老板仅需多负担烫发水及助理奖金费用，金额约在50到80元左右，花费如此少的成本却可收极大的效益，因用户来洗头的次数大幅增加，所得的利润远远高过烫发的成本。
进行这么的活动，老板无须顾虑成本，反而能够提升业绩，设计师的业绩得以成长，助理的奖金可望增加。
二促销失败案例：烫发打六折。
原认为能够提升业绩的打折活动，含有以下多个缺失：
1降低店内收入。烫发原先定价可能是200元，因为打六折的关系，变成120元，店内少了80元收入。
2．打折产生不了吸引力。对于老用户来说，绝不是因为打折才来店里烫头发，她很可能是原本就想烫头发，对于新客人来说，打折的魅力不大，因为，类似这么的打折活动实在太多了。
3．消费水准下降。原先客人可能****惯烫200元的头发，现在只需付120元，如此一来，她的消费****惯可能会变成烫150元的头发，消费水准就此下降。
4．周期延长。客人原本每经过一段时间就需要来店烫头发，但因店里每十二个月定时举行促销打折活动，客人会刻意等到打折期再烫头发，无形中烫发的周期就会延长。
打折活动需掌握的要项
促销活动假如设定失当，不但无法达成促进销售的目标，且极可能会造成反效果。不过，如上述烫发打六折的案例，也并非完全行不通，若能掌握几项要件，仍然能够化阻力为助力，化负面为正面，达成提升业绩的目标。
1．提升用户的消费水准。用户原先****惯烫200元，这时可提议她改变500元，她不用多花一毛钱，却能够享受更加好的服务，今后种提升的消费单价的方法，来平衡打折的损失，这么店内的收入才不会降低。
2．必需要老客人生老客人，即是客人带客人来店消费。在打折期间，必需设法让老客人带新客人来，如此，这个活动的推行才有意义。
3．不要预先通知用户。假如打折的消息预先让用户知道了，很可能用户会等到打折的时候才来烫发，消费周期所以延长。
假如客人来到店内才知道现在是打折期间，很可能会提前烫发，而缩短了消费周期，如此一来，打折促销的目标才能达成。
打折活动假如无法掌握上述三个关键点，即注定了失败的命运，还不如不推行，省得得不偿失，过去很多发廊推行的打折促销成功，有的却失败，原因就在于此。另外，打折促销可能会让当月客源的急速增加，前后两个月的客源却显著降低，这是推行打折活动时所必需谨慎顾虑的问题。
篇二：剪发店圣诞节活动策划方案
活动背景和专题：自VVTV成立以来，承蒙广大用户的支持和关爱，因为您的的参加我们不停发展，不停前进，为了表示我们的谢意，特面向社会推出此次感恩活动。
活动宗旨：经过此次活动让更多的人了解VVTV，让更多的人感受VVTV的热情和专业，让更多有消费潜力的女士成为我们的用户，让每一名职员有更多的收益。
活动内容：无偿赠予感恩卡一张，内含RMB肆佰捌拾元整，仅限女士烫染使用。消费时，高于480的烫染项目，需现金补足差额，低于480元时，此卡内余额不退，并限一人一卡一次，并需现金支付造型费用。
活动时间：x年x月x日至x月x日
活动期间推广事宜