文档介绍：专业资料参考首选一. 工程概况中国浙江电视台新大楼工程位于本市西湖区莫干山路 111 号,省广电厅大院内东南角处。本工程地下二层(地下一层另含夹层) ,地上二十一层( 不包括机房、水箱层)。建筑物 1~9 轴长 53m , 六层以上缩至 ; 建筑物宽 。工程总建筑面积约 万平方米, 建筑檐口高度 87m , 水箱顶高度 94m , 屋面天线桅杆基础面标高 103m 。本工程地下二层为汽车停车库, 地下一层为自行车停车库, 并设夹层作为管道层。底层为大堂。 2~6 层集中了演播厅、录音室、配音室、串播室、播控中心等具有较高声学要求及电视工艺要求的技术用房。 7~21 层为办公用房、大小会议室和活动用房。大楼内设五部电梯、一部自动扶梯。底层层高为 6m , 2~6 层层高 ~ 不等, 7~20 层层高除 11 层为 4m 外,均为 , 21 层层高为 。桩基采用大直径钻孔灌注桩, 地下室为箱形基础。上部结构为框架剪力墙结构。本工程由杭州市建筑设计研究院设计。桩基、基坑围护施工图, 及建筑平、立、剖面图已经出图。本工程由浙江省工程咨询公司监理。现场三通一平已经完成。施工道路已通至现场, 施工用电和施工用水均已接至现场,其中施工用电为 315KVA 。专业资料参考首选二. 编制依据 1. 中国浙江电视台新大楼工程施工招标文件、施工图 2. 土方与爆破工程施工及验收规范 3. 地基与基础工程施工及验收规范 4. 混凝土结构工程施工及验收规范 5. 高层建筑箱形基础设计与施工规程 6. 建筑机械使用安全技术规程 7. 施工现场临时用电安全技术规程 、市、建工集团颁发的有关建筑规程、质量、安全、文明施工等文件 9. 浙建一公司质量手册、程序文件、有关标准、工法及有关施工质量、安全、文明施工、技术管理等文件三. 施工组织体系 1. 项目管理班子的组成我公司决定成立以公司副总经理、总工程师陈玉跃为总指挥、分公司副经理、高级工程师张持平为副总指挥的工程指挥部。对本工程进行全面的指挥和协调。项目经理部在工程指挥部的领导下开展工作。由张先进工程师担任项目经理。张先进同志是国家一级项目经理, 曾担任浙江省广电中心广播制作楼工程的项目经理, 该工程被杭州市质量监督站评为优良工程, 各项声学指标经测试完全达到设计要求, 受到建设单位高度评价。该项目经理部组***员技术力量雄厚, 施工实践经验丰富, 具有专业资料参考首选强烈的创名牌工程的质量意识。他们经过多年的团结协作, 配合默契, 具有很强的凝聚力, 善于打硬仗, 有深基础和高层建筑施工的成熟经验。在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。建立目标责任制, 制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等, 做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目管理部必须加强对班组的各项管理, 做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。定期对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目管理部进行考核。在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配, 保证满足本工程的施工需要。 2. 对专业分包单位的管理一个工程的实施,除了土建单位外,离不开各专业分包单位的配合。我公司将自始至终切实履行总承包的职责, 对整个工程进行总管理、总协调,以使工程完满地达到预定的质量和进度目标。( 1) 土建总包单位和各中标分包单位签署总分包合同, 纳入总包管理。建立工程协调会制度。每周由总承包单位主持, 该施工阶段各专业分包单位参加。会上, 要明确下步工作安排, 对施工中出现的问题进行分析, 采取针对性的措施。本着多通气、多支持、多谅解的原则,加强配合过程中的协调。(2) 施工总进度及月进度计划要反映各分包单位承建的分项工程的内容, 提早通知专业分包单位的进场时间, 每月向专业分包单位提专业资料参考首选出书面配合协作计划, 严格按分包合同控制各专业分包单位的质量和工期。(3) 分包工程施工前, 要求各分包单位预先提供详细的专项施工组织设计与施工进度计划, 根据各分包工程的具体要求, 进行综合分析,对施工程序中有矛盾的地方预先协调、处理。(4) 结构施工过程中, 随时与有关分包单位通气, 及时进行预留洞、预埋件的埋设, 并在混凝土浇筑前由有关分包单位确认。施工安排时, 应充分考虑分包单位穿插施工的时间( 如放置电缆、电线导管、预埋铁件、预留孔洞等)。( 5 )装饰施工过程中,做好土