文档介绍：物料计划控制步骤物料计划公布
1. 目标 编制合理的采购需求计划,确保生产的物资供给,降低物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，和订单合理分配等。
2. 适用范围 适合用于本企业全部订单的物料需求计划。
物料计划控制步骤/职责和工作要求 流 程 职责 工作要求 相关文件 /统计 物料采购审批表审批 录入主生产计划 订购单更改 在途物料核查 订单交期反馈 制作订购单 进行MRP运算、编制采购需求计划表 开始 下发物料订单 结束 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?物控员 ?程序要求 1、接业务部门评审经过的订单，输入主生产计划，交货日期根据订单评审时计划员确定的交期。
2、利用物料系统计算出净需求，核查净需求的正确性，编制采购需求计划表。
3、依据采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配订单，订购单上应注明：订购单编号、供给商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位；
4、打印出采购需求计划表，此需求表包含对应采购单号、供给商代码、供给商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊，交部门主管 采购部门 市场部门 主管副总 总经理同意；
5、经同意的采购需求计划表由文员存档，此时订购单方可打印下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余交采购部门。
?订购单信息反馈 1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈给计划员，由计划员和业务部门协商，重新确定计划交期，物控员则对应更改订单交期；
2、物控员每个月15号打印上月以前到期未交货订单明细，核 查哪些物料当初因料表更改或订单取消，采购部门不一样意更改或取消而现在又还未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及主管副总；
?订购单更改 当采购部门因多种原因需更改物料订购单时，采购员须填写物料采购更改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部门主管 计划部主管 主管副总审批，经同意后 计划部按要求进行更改。
?采购需求计划表MRP-Ⅱ生成 ?订购单MRP-Ⅱ生成 ?物料采购审批表 ?文件更改通知单 ?物料采购更改审批表 物料计划控制工程暂时更改核查步骤/职责和工作要求 流 程 职责 工作要求 相关文件 /统计 流 程 职责 工作要求 相关文件 /统计 结束 零星领料控制 开始 工程暂时更改物料 物控员审核签发及补料 ?工程部 ?物控员 ?物控员 ?工程暂时更改 在生产过程中，一些机型须暂时更改物料，由生产部开出领料单，工程部工程师以上人员签字认可，交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。
计划部物控员接到由工程部认可的领料单，首先核查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有多出，如有则不需补料，如计划内缺料则进行补订。
同种机型同种物料标准上零星领料不超出三次，如第二次领料，工程则考虑是否可需更改标准料表，如须更改料表，则立即发文要求开发更改。
?零星领料单 物料计划控制工程标准料表更改核查步骤/职责和工作要求 流 程 职责 工作要求 相关文件 /统计 流 程 职责 工作要求 相关文件 /统计 无法取消的报呆料 补订物料 更改前的物料取消 物料代用 接标