文档介绍：我们的行动纲领
一、统一的行动纲领重要而急切紧迫
1、公司的快速发展和宏伟目标使人才、领导人、管理等成为我们发展的瓶颈。
我们需要在短时间内迅速成长,短时间内迅速提高,才有可能完成2003年的目标。
我们需要一个共同的行动纲领统一思想,统一行动。
2、我们要做一个信念驱动的公司,而不是一个规定驱动的公司,我们需要对共同的信念的偏执。
3、我们要保证我们的大致方向是正确的,保证我们都在朝一个方向跑,战略思考要成为持续的过程和习惯。
4、用聚焦战略的管理体系执行战略使我们有了共同的语言、共同的理解、共同的思考体系、共同的重点、共同的行动指南
5、行动纲领把核心价值观、战略思考、战略执行之间的联系明晰表达,把它们整合为一个整体,打造全新的组织
6、让行动纲领有很强的可操作性,让行动纲领促进和改变我们今天正在做的事
7、我们的行动纲领是对我们8年来的实践的总结、提炼、系统化;饱含着全体员工的心血、努力、智慧和思考,需要我们把它化为行动,在行动中再思考、再进一步提炼和修正
二、思考行动
你是谁
你会干什么你想干什么
你怎么干
你想要的结果
1、个人应该干什么
2、优秀的企业应该干什么
企业文化
战略制定
战略执行
期望的结果
3、我们在干什么
核心价值观
能取得竞争优势的战略
聚焦战略的管理体系
股东
满意
客户
满意
高效的
流程
员工
满意
三、行动深度思考行动
1、核心价值观
①核心价值观使我们与众不同
②我们的核心价值观
③我们知道我们需要什么样的文化和氛围
④对核心价值观的偏执创造奇迹
2、战略思考
①对企业、行业、环境的深刻理解
②竞争战略的四要素
③战略思考是面对现实的分析,是各种理论和实践、直觉、悟性、智慧、洞察力和创造力的综合
④战略思考是持续的、持之以恒的过程
①用聚焦战略的管理体系执行战略
②聚焦战略管理体系的四个方面
③聚焦战略管理体系的五条主线
④聚焦战略管理体系的六个关键
3、聚焦战略管理体系