文档介绍：计划管理制度计划管理书籍
第一章 计划管理制度 一、目标：
1、在科学预计的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制订企业的长远计划，并经过近期计划组织实施。
2、依据市场需求和企业能力，编制企业的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。
3、充足挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，并使之在时间上、数量上、空间上能合理配合，不停改进企业的各项技术经济指标，以取得最好的经济效果。
4、经过计划工作的表格化、工具化、量化，推进企业各项管理工作的规范化、程序化、步骤化，使企业高效有序地运作 。
二、适用范围 企业全部部门之计划工作事务，均适用本要求。
三、责任 1、生产计划部负责本制度的制订、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本制度制订、修改、废止之核准。
四、生效日期 本制度自总经理同意之日起生效实施。
五、正文 (一)计划管理的基础标准 1、企业的各项计划是企业管理工作的基础组成部分，是企业生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门全部必需发动职员，采取切实有效的方法，确保计划的实现。
2、统计工作是企业的一项基础工作，是监督检验计划实施情况的主要工具，应正确、立即、全方面反馈计划实施情况，严禁弄虚作假。
3、生产计划部是企业综累计划管理部门，负责企业综累计划的检验、监控、协调、评定和考评。
4、编制长久计划必需遵照的标准：
(1)长久计划如三年业务计划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，经过年度计划的安排逐步实现，其关键内容必需考虑以下多个方面：
●企业产品的发展方向；
●企业生产的发展规模；
●企业技术发展水平，技术改造方向；
●企业技术经济指标将要达成的水平；
●企业组织、管理水平的提升和安全环境保护等生产条件的改造；
●职员教育培训及人力发展计划；
●能源及原材料的节省。
(2)编制企业长久计划的关键依据：
●经济发展的需要；
●市场需要；
●企业的生产技术条件；
●我国外科学技术最新成就和发展趋势；
●技术改善、引进和改进管理、提升职员技术水平以后所能提供的潜力。
4、年度计划 (1)年度计划是企业全体职员在计划年度内的行动纲领，又是安排月度计划的主要依据。所以，企业各个生产步骤和各个方面的生产经营活动，全部必需严格按计划实施。
(2)年度计划的制订采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作的副总负责领导，各业务归口部室按"管什么业务，就编什么计划"的标准组织编制多种专业计划。
(3)年度计划编制的关键依据：
●集团主管部门下达的指令及指导性计划；
●企业总经理提出的年度方针目标；
●产品订货协议和市场预计资料；
●长远发展计划；
●前期估计完成数字及本企业历史统计资料；
●多种技术经济定额。
(4)编制计划所需资料由各部室、车间相互提供，任何单位全部不得拒绝。
5、作业计划 (1)作业计划是各部门为达成年度工作目标及生产经营活动的有序进行而制订的详细实施计划，可分为月度计划、周计划、日计划。
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