文档介绍：邮政“转型发展，提质增效”的感想平稳转型提质增效升级

　　邮政“转型发展，提质增效”的感想　   目前，中国邮政正处于史无前例的改革发展转型期，市场化经营，企业化运作，既为邮政发展提供了难得的机遇，同时也给我们提出了严峻的挑战。二十一世纪是知识经济时代，科技进步日新月异，知识的更新比以往任何时候全部要快，市场竞争日趋剧烈，“物竞天择适者存，狭路相逢智者胜”。
　　面对新形势、新领域、新事物、新情况，企业要在剧烈的市场竞争中求得生存和发展，实现连续、健康、快速发展，必需经过教育培训提升职员素质，最大程度地开发人的潜能，使人力资本增值。作为中层干部怎样使自己的知识不老化、跟上时代前进的步伐，就必需不停更新知识、强化学。在实践中，把握好县局在邮政改革发展中的定位，牢靠树立科学发展观，以和时俱进的创新意识，以主动的态度迎接邮政改革发展的新局面，发扬开拓创新、拼搏进取、无私奉献的精神，将自已的命运和企业发展紧密联络在一起，团结和率领职员，促进邮政事业又好又快发展，实现企业和个人共同成长。
　　国家的发展会产生重大影响，不一样的发展观往往会造成不一样的发展结果。什么样的生产方法，决定什么样的生产规模。
　　邮政改革已经走到了一个十分主要的历史关头，改革越深入，攻坚难度越大，风险也越大。面对复杂的发展环境，面对严峻的市场竞争，我们要保持清醒头脑，实事求是，沉着应对;要深入强化发展意识，切实坚定发展的信心;要深入强化改革意识，坚定不移地推进改革;要深入强化责任意识，增强做好工作的责任感和紧迫感;要深入增强忧患意识和危机意识，齐心协力，共渡难关。
　　没有一定的增加速度，谈不上发展，但发展速度过快并长久在高位运行，肯定要出问题。要边发展边总结经验，重视调整经济结构和转变经济增加方法，着力提升经济增加的质量和效益，努力实现速度和结构、质量、效益相统一。
　　企业的规模不在于人多人少，不在于资产的多少，而在于生产方法，经营理念。今年，本局就从减员增效开始，把减员的成本用于业务发展。还从网路优化调整中降低车辆，节省支出。步骤再造的提出，也是为节省出发。降低了生产步骤，就降低了生产成本。习实践科学发展观，走科学发展道路，从收支角度看，首先，要千方百计抓收入，上规模，快速发展;其次，要节省支出，控制成本;再次，要合理控制人员增加。从业务角度看，邮政的三大版块业务要全方面、协调发展，调整好业务结构，一手全部不能软。因为政策的不确定性原因，今明两年邮政的业务结构调整任务还很重，金融类业务占比过大，邮务类业务的发展要注意可连续性，要乘势而上加紧发展速度、加大发展规模、提升发展质量。只有业务结构合理，才是健康发展，邮政　的发展战略目标才会得以实现。
　　我们还要继续解放思想，改革创新。思想变革是一切社会变革的先导，一个企业要想翻身，要解放思想，要有长远的战略眼光。思想是行动的先导，什么样的思想观念，决定什么样的生产方法;什么样的生产方法决定什么样的生产规模。要一以贯之地把解放思想作为一项永不完工的工程长久坚持下去。
　　**邮政的职员