文档介绍：管理经典理论:三级经典理论
十大管理经典理论 1、彼得原理每个组织全部是由多种不一样的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人全部隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在多种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；
　　一个优异的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
　　对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的等级，就会造成组织的人浮于事，效率低下，造成平庸者出人头地，发展停滞。
　　所以，这就要求改变单纯的依据贡献决定晋升的企业职员晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出众，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职员晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不但不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
　　2、酒和污水定律酒和污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；
　　假如把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。在任何组织里，几乎全部存在多个难弄的人物，她们存在的目标似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，她们像果箱里的烂苹果，假如不立即处理，它会快速传染，把果箱里其它苹果也弄烂。
　　烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互了解、妥协和容忍的基础上的，很轻易被侵害、被毒化。
　　破坏者能力非凡的另一个主要原因在于，破坏总比建设轻易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。假如一个组织里有这么的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作结果。假如你的组织里有这么的一头驴子，你应该立即把它清除掉，假如你无力这么做，就应该把它拴起来。
　　3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即组成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
　　水桶定律和酒和污水定律不一样，后者讨论的是组织中的破坏力量，最短的木板却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差部分，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，假如严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
　　4、马太效应新约·马太福音中有这么一个小说：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：你们去做生意，等我回来时，再来见我。国王回来时，第一个仆人说：主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。于是，国王奖励她10座城邑。第二个仆人汇报：主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。于是，国王奖励她5座城邑。第三仆人汇报说：主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赐给第一个仆人，说：通常少的，就连她全部的，也要夺过来。通常多的，还要给她，,反应该今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃. 对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持