文档介绍：百乔罗管理咨询有限公司上海:1 /3 公司员工劳动合同 2011 年7月 14-15 日深圳 2011 年8月 9-10 日上海【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【参加对象】负责员工关系的人力资源管理者;管理劳动合同的工作人员。【学习费用】 2980 元(含资料费、午餐费、专家演讲费) ;住宿统一安排,费用自理; 【咨询电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景: 随着中国人力资源法律环境的收紧, 相关法律规范的健全与推行, 企业的招人难与减员难进一步地凸显出来, 企业的裁员方案往往面临着成本与风险的双重考验, 如何有效地区分什么人该裁什么人不该裁?如何有效地避免恶意员工利用法律争取不当利益?如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职?本次研讨就是通过细化相关规则与可能出现的问题,来减少员工离职可能带给企业的后遗症课程特色: 通过案例阐述法律,不仅指明法律的规定,同时解释法律规则的逻辑,以帮助学员的理解与记忆。通过案例与日常人力资源工作的分析引发学员对于人员管理问题的反思,以便学员有能力真正将课堂知识运用到工作当中去。课程收益: 1 、学习企业与员工解除劳动合同的法律规定 2 、掌握企业裁员赔偿的计算方法 3 、理清与员工进行离职谈判时的基本思路课程大纲: 1 、优化员工关系的思考与避免劳动争议的管理思路 1. -- 为什么在员工关系互动中,企业要承担更多的责任? 2. -- 是什么在导致员工关系的恶化? 百乔罗管理咨询有限公司上海:2 /3 3. -- 避免劳动争议,管理者与人力资源部能做些什么? 2 、企业与员工解除劳动合同的十三种理由分析与程序设定(非法定理由企业不得与员工解除劳动合同) 1. -- 企业可与员工无条件解除劳动合同的情况 a) 试用期的解除 b) 员工有重大过错时的解除 2. -- 企业可与员工有条件解除劳动合同的情况 a) 企业与单个员工的解除 b) 企业与批量员工的解除 3. -- 对于企业裁员的限制 a) 哪些员工“炒”不得? b) 什么情况下企业可以与三期女职工解除劳动合同? 3 、企业与员工解除劳动合同需支付的各项费用分析 1. -- 经济补偿金 a) 解读经济补偿金的计算基数 b) 合同到期的情况下,如何赔付经济补偿金? c) 同样是员工无过错的情况,为什么支付经济补偿金的标准不一样? d) 经济补偿金要交税吗?交税的标准是多少? 2. -- 医疗补助金 a) 支付医疗补助金的前提分析 b) 医疗补助金的计算方法 3. -- 一次性伤残补助金 a) 谁有权得到一次性伤残补助金? b) 一次性伤残补助金的计算方法是什么? 4. -- 经济赔偿金 a) 什么情况下企业要支付经济赔偿金? b) 让我们认清几种法定经济赔偿金的数额 5. -- 违约金 a) 什么情况下企业可以与员工约定违约金? b) 违约金的计算标准是什么? 4 、如何与员工协商解除劳动合同? 1. -- 理清谈判思路:协商解除劳动合同的利弊分析 2. -- 谈判方案的确认:针对风险、时间、成本及管理效果的情况分析 3. -- 谈判过程的控制与实施: a) 根据员工个性控制谈判节奏 b) 根据不同的裁员理由选择不同的谈判方法 4. -- 谈判结果的固定与收尾百乔罗管理咨询有限公司上海:3 /3 a) 写份严密的协商解