文档介绍：西门子公司的人力资源开发在人力培训方面,西门子创造了独具特色的培训体系。西门子对员工进行培训的根本目标是使他们能够从容应付来自各方面的挑战。为此,西门子为员工设计了各种各样的有效培训,主要分有:新员工培训,大学精英培训和员工在职培训。一、新员工培训新员工培训又称第一职业培训,在德国, 15岁到 20岁的年轻人中学毕业后没有进入大学,要想工作,必须在企业接受 3年左右的第一职业培训。西门子在这一方面投入甚丰,保证企业发展有足够的一流技术工作。在第一职业培训期间,学生要接受双轨制教育,一周工作 5 天,其中 3天在企业接受工作培训,另外两天在学校学****知识……西门子早在 1992 年就拔专款设立了专门的培训工作的“学徒基金”,现在公司在全球拥有 60多个培训场所,如在公司部慕尼黑设有韦尔纳·冯·西门子学院,在爱尔兰设有技术助理学院,它们都配备了最先进的设备,每年培训经费近 8亿马克。目前共有 10000 名学徒在西门子接受第一职业培训,大约占员工总数的 5%,他们学****工商知识和技术,毕业后可以直接到一线工作。二、大学精英培训西门子平均每年接收全球大学毕业生 3000 名左右,为了充分开发这些宝贵的人才资源,西门子制定了专门的培训计划。西门子注意加强与大学生的沟通,增强自身的吸引力……特别在西门子还从大学生中先出 30名尖子进行专门培训, 培养他们的领导能力,培训期间为十个月,分3个阶段进行第一阶段,让他们全面熟悉企业情况,学会从互联网上获取信息;第二阶段,让他们进入一些商务领域工作,全面熟悉本企业的产品, 并加强他们的团队精神;第三阶段,将他们安排到下属企业承担具体的工作,在实际工作中获取实践经验和知识技能。目前,西门子拥有 400 多名这样的“精英尖子”四分之一正在接受海外培训或在国外工作。大学精英培训计划为西门子储备了大量的管理人员。三、员工在职培训西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训,西门子公司认为,在世界性竞争日益激烈的市场上,在不断变动的设备活动中,人是最主要的力量,知识和技术必须不断更新换代才能适应商业环境,跟进新技术的发展步伐,新公的公司正在努力塑造为一个“学****型企业”。为此,西门子特别重视员工的在职培训, 每年投入的 8亿马克费用中,有 60% 用于员工的在职培训。西门子员工在职培训主要有两种方式:西门子管理教程和在职员工再培训计划,其中管理教程培训尤为独特和有效。西门子员工管理教程分五个级别,各级培训以前一级培训为基础,从第五级别到第一级别所获技能依次提高,其具体培训内容大致如下。第五级别:管理理论教程培训对象:具有管理潜能的员工培训目标:提高管理者的自我管理能力和团队建设能力。培训内容:西门子企业文化,自我管理能力,个人发展计划, 项目管理掌握满足客户需要的团队协调技能。培训日程:与工作同步的一手培训,为期 3天的两次研讨会和一次开课讨论会。第四级别基础管理教程培训对象:具有较高潜力的初级管理人员培训目标:让参与者准备好进行初级管理工作培训内容:综合项目的完成,质量及生产效率管理,财务管理流程管理,组织建设及团队行为,有效的交流和网络化。培训日程:与工作同步的一年培训,为期 5天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次三级别高级管理教程培训对象:负责核心流程或多项职能的管理人员培训目标:开发参与者的企业家潜能培训内容:公司管理方法、业