文档介绍：邮储银行,工作总结
第一篇第两篇第三篇第四篇第五篇更多顶部目录第一篇邮储银行年底工作总结第二篇邮储银行会计工作总结第三篇邮储银行行长工作总结第四篇邮储银行半年工作总结第五篇邮储银行上半年工作总结更多相关范文正文第一篇邮储银行年底工作总结 20 xx年在市分行党委、各部门的正确领导下，支行深入发挥区域优势，明确目标，坚持业务发展和合规经营相结合，正确处理好规模、质量、效益三者关系，在上半年度信贷业务取得一定成绩。20 xx年12月28日我支行营业网点正式成立，截止20 xx年末，我行各项关键业务指标完成情况以下 1、负债业务本外币存款余额为 665万元，其中人民币存款余额为 665万元。
　　2、资产业务本外币各项贷款余额为 1700万元，不良贷款万元。
　　今年各项业务发展和管理，我们关键采取以下工作方法一、突出绩效考评引导作用，关键竞赛活动拉动业务发展 1、完善改善绩效考评整体方案，突出考评的全方面引导作用。
　　2、为配合总行经营合规年的创立，在考评中强化了综合管理考评力度，尤其是业务主管的管理职能考评分大幅度提升，表现对内控管理的重视。
　　二、充足认识优势及压力，树立营销新理念因为支行营业网点成立很快，工作班子组员调整，新的班子到位后，加强分工，明确职责，管理人员和网点建立联络负责制。
　　团体个人相结合的有效营销新理念。为此提倡个性化营销，充足挖掘本区域资源;柜面和目标用户营销相结合，柜面以管理引导柜员营销为主，变被动服务为主动营销;业务拓展经过联动营销等手段，利用项目组丰富的拓展经验，增强对目标用户的营销力度。
　　三、做大做强中间业务，拓展赢利新空间中间业务经过主动引导，各网点明确了中间业务对于我们收益、功效和形象上的主要性，经过早筹备、早落实，纷纷挖掘用户资源，主动拓展中间业务指标，经过上下努力，现在大部分业务进度发展良好。另外支行主动拓展分行新业务，经过每日发送短信，立即向行长室和网点责任人通报储蓄等业务行情及相关信息，举行业务培训会和情景营销，带动新品业务的市场拥有率提升。
　　四、狠抓内控合规管理，营造-爱行爱岗企业文化 1、制订职员全方面管理计划，加强职员整体性管理。将职员管理和成长进行细分，计划个人发展生涯，打造支行和-谐奋进的企业文化气氛。
　　2、强化业务主管作用，从责权方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实施定时独立汇报制，加强对业务主管的双线管理，由内控监督员每个月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报，从而掌控网点内部管理现实状况。
　　3、提升职员素质，加强企业文化建设。
　　职员思想政治教育是企业发展的一条生命线。所以，我行必需坚持加强职员思想政治教育，关注基层发展，教育引导职员以跟家主动主动的姿态投身到银行的可连续发展中。要培育和丰富和企业文化，把大力弘扬勤奋、扎实、创新的企业精神和加紧银行转型发展结合起来，动员全行职员深入提升信心，强化责任，改善作风，以企业精神凝聚人心，促进银行全方面发展。
　　第二篇邮储银行会计工作总结邮储银行会计工作总结 2021年，继续开展以拓展商贸市场为目标的华商联盟发展，以校园市场为目标的绿卡校园行活动;和围绕关键节庆日开展绿卡有奖消费等活动，充足调动各层面不一样用户使用绿卡消费结算的主动性，提升绿卡结算市