第11讲 项目评审.ppt

文档介绍：第11讲、项目评审
目录
项目评审的类型与内容
项目评审过程
项目评审报告
项目团队绩效评估
项目评审(审计)
对正在实施和刚刚完成的项目进行定期的实地检查
项目审计与报告是保证持续发展和组织自我学习的工具
现实中,估计有90%的项目没有进行认真的总结与审计,另外,所学到的经验也没有被记录下来以促进未来项目的管理
项目评审的类型与内容
阶段性评审:
初始评审
过程评审
终止评审
后评审
特别评审:项目遇到麻烦时,为了寻求帮助而作的评审
初始评审的内容
人员安排情况:技能、经验、时机、项目分包等
关键任务的分配
计划的初始执行情况
初始评审的时机:项目开始1个月以后
过程评审的内容
项目估计与项目实际执行情况的对比
项目的进程与绩效
原始假设的有效性
用户参与的程度
项目优先级是否有变化
项目范围是否有偏离
通常3-4个月评审一次
项目终止评审的内容
在过程评审内容的基础上,加上:
下一阶段的计划
项目终止计划:人员、设备、分析报告
在计划完成之前的4-6周做出
项目后评审的内容
总结为什么会选择这个项目
对项目在组织中所起的作用重新评价
项目所代表的战略意义是否实现
评价项目是否给所有股东带来了期望收益,客户是否满意
项目管理是否良好,哪些做法是正确的,哪些做法是错误的
确认可能改变项目未来发展方向和重要性的外部因素,如技术、法律、竞争等
项目评审过程
启动及人员配备
信息与数据的收集与分析
出具审计报告
项目评审报告
项目评审报告
项目评审等级
项目改进行动计划