文档介绍：浅谈建筑工程质量管理控制措施3200字
摘要：
文章结合工程实例就如何加强工程质量管理进行深入分析，并如何有效进行控制措施。
关键词：
建筑工程；质量管理；控制措施
如何有效进行工程质量管理
，层层抓质量
，其主要职责是： 审；，； 术问题；D,解决土建与安装的技术协调问题； 。
施工项目以项目经理为核心抓质量，施工员按分工不同负责所辖部分的质量，钢筋工 把关。项目一级的主要责任是：，. 联系单施工。，所有分项工程施工 前，都必须对班组进行技术交底，明确确保工程质量的要求，并做好台帐。 中的质量情况，严格把关，对影响工程质量的分项或部位督促班组返工重做，对公司质安处. 分公司质安科提出的整改通知单及时落实整改。 督检查。
班组一组要求发挥班长的带头作用，严格按技术交底和规范施工， ，做到不合格部位不移交下道工序施工，对项目经理部下达的整改通知要及时 整改，并找出原因，以利提高。
2加强施工前交底制度
结构工程进度较快，而且有地下室， 要详细交底，讲明施工顺序和质量要求，并文字记录。重要部位施工前均要编制具体的实施 方案。
3加强施工中的质量监督工作
严格按《建筑工程质量检验评定标准》.建设部《建设工程质量管理办法》.市建筑工 程质量监督站颁发的质量监督程序进行管理，如：. 钢筋隐检等。
严格原材料质量检查工作，所有进入现场的材料，无论是自购还是甲供材料，都必须 有产品合格证，并按规定进行复验和抽检，无产品合格证和复验不合格的材料严禁使用。材 ，以确保结构 及装修质量。
严格质量一票否决制，分公司质量部门除按各种规范及上级有关规定和标准严格管理 外，并按分公司《》及《》对施工 的过程和结果进行严格管理，奖罚分明。公司下达的工程目标是分项必须确保达到合格标准。
，在原有公司 ,根据进度及分项施工情况增加检查次数, 发现问题及时提出整改意见。
1. 4提高全员质量意识
加强现场操作班组的质量意识，，
都要从提高质量入手进行口头或书面的质量教育。对本方案保证质量的措施要书面交底到各 施工班组，另外，，以提高各班组的质量意识和荣誉 感。
5加强质量重点部位控制
该工程质量要求等级高，除在技术措施方面按本施工组织设计组织施工外，重