文档介绍：范文一:
　　不知不觉间，xxxx有限公司进入了她生命中的第五个年头。在这五年之中，一代又一代的四方人伴随着公司的发展与壮大，自信、彷徨、迷惑、痛苦、欣慰、提高、惊喜……一路风雨一路歌地走了过来。
　　公司几年来的成长历程，是一个经营管理从幼稚到成熟、经营理念从感性到理性、管理状况从混乱到规范的认知发展过程。目下，公司内部管理逐步进入由人治管理、制度管理到文化管理的良性发展循环系统。不容置疑，这是一项骄人的成绩。但面对这样一个残酷的现实与挑战的时候，我们每个管理人员乃至全体员工都应该也必须仔细地想一想，今后我们该如何开展工作：
　　根据最新出版的中国社会科学院《1997~20xx年中国私营企业调查报告》显示：中国私营企业以平均每天诞生1450家的速度发展，但由于各处原因，中国私营企业的5年实际存活率也由1997年占总数的20%锐减为20xx年的5%。
　　显然，我们现在的工作水平、质量、效率都无法满足企业发展所需。可能有人会讲，经营管理水平，工作效率等问题的研究探索到实质性的提高是一个逐步积累和提升的过程。但请不要忘记：对于我们公司这样一个规模较小、抗市场风险能力较弱、机会成本损失过重的小型工业企业来讲，任何稍作拖延的想法和做法所带来的危害，都是足以致命的，都是对企业***意义上的犯罪。
　　故而，市场竞争的外部环境、无法做到生产设备不停歇的内部状况都给我们每位员工尤其是各级管理人员敲响了警钟：必须树立
“一万年太久　　只争朝夕”的效率观念；必须树立“永远兢兢业业　永远如履薄冰”的忧患意识；必须更好，更快地全面推进内部管理进程，最大限度地减少内耗，提升工作质量和效率，才是企业扭转当前不利局面之根本途径。
　　为了配合公司完善管理进军的步伐，早日建立充满活力的体制和机制，形成高效、科学的管理秩序，在文件和简报之外，搭建一个更为真实有效的信息沟通平台，便有了今天的这份《走四方》。
　　我们想通过“生产快讯”、“业务通报”、“公司要闻”三个版块来吸引全体员工的眼球，引导员工更多地来关注身处其中的企业以及她成长中的点点滴滴，而不是只简单地视企业为谋生场所。利来而聚，利尽而散。
　　“管理论坛”和“问题反馈”两个栏目则是为决策层、管理层和普通员工之间提供意见交流、信息沟通、建议上传之平台，内容涉及到制度建设，文化建设、日常管理等各个管理层面。
　　我们设立“文摘选读”版块只是想及时地把国内外一些全新的经营、管理思想等推荐给各级管理人员以及全体员工，以期大家思想能有所转变和提高。
　　当然，创刊的根本目的还是抛砖引玉，让更多好的建议得以采纳，错误的做法得到及时纠正，在全体员工的一致努力下，共同营造一种健康、发展、平稳、高效的组织运营环境。
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范文二:
　　公元20xx年夏，科腾公司成立。越明年，内和外顺，发展喜人。乃编刊公司报，定名曰《科腾信息》。值公司成立周年而本报出，诚可喜也。
　　公司成立之初，人不过半百，资仅有300万，而能借电力信息化大潮之东风，以一年时间，产值已超5000万。发展之速如此之快，何也？无他，惟上之鼎力支持也，下之戮力同心也。短短一年，公司人员结构、业务结构已有极大改善，变化之大，谓之以日新月异，不为过也。然则公司岂无忧乎？公司发展虽猛，而内部建设缺失甚多，此实为公