文档介绍：编制依据说明
1、中国移动通信指挥中心装饰工程分包施工合同.
2、中国移动通信指挥中心精装修总施工组织设计.
3、建设部设计院设计的中国移动通信指挥中心装饰施工图.
4、中华人民共和国国家标准GB50045-95《高层民用建筑设计防火
规范》.
5、中华人民共和国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火
范》.
6、中华人民共和国国家标准GBJGJ73-91《建筑装饰工程施工及验收规程》.
7、北京市标准DBJ01-26-96《建筑安装分项工程施工工艺规程》.
工程概况及特点
1、工程概况
:中国移动通信指挥中心办公楼,建筑面积58200平
方米.
:北京市西城区金融街
:中建二局第三公司
:建设部建筑设计院北京筑邦建筑装饰工程责任有限公司.
:结构及外装饰已完成,室内砌筑工程、墙体抹灰、
混凝土地面找平已完成.
:总(副)经理办公室、会议室、接待室、
休息室、秘书室、服务室、备用及卫生间。
2、工程特点:
,材料运输进场不便。
,配套专业工种多,工种交叉作业多,
在施工过程中要注意各工种的工序配合和相互间的成品保护,施工安全。
,天花、墙面造型变化多,
新型材料,新工艺多,细部做工是关注的重点。
施工安排及部署
1、施工总体部署
“优良”工程,按承诺工期交付业主
使用,公司成立“中国移动通信办公楼装饰工程项目经理部”,组织强有力的领导班子,认真选择施工队伍,对施工人员的技术能力及资质进行考核,择优录用,落实具体措施,确保工程质量及工期。
,该室内装饰工程地上6层划分为三个作班组:总(副)经理室及相应的休息室为一个作业班组;会议室、接待室、秘书室为一个作业班组;服务、备用及公共走道、卫生间等为一个作业班组。并以每一个作业班组的工程量及定额用工量配备作业工人,施工前作详尽施工总体计划及技术交底,人员培训,并根据工期、人员、作业要求编制月计划,周计划,有效控制各段内施工进展情况,并合理控制施工段内各施工面作业时间。
,项目部下设技术组、施工组、质检组、
安全组、资料组、预算组、物资组,组织有丰富管理经验及实际施工操作经验的管理班子,对下设施工班组进行集中,统一的管理,落实和实施工程施工中的各项技术指标及任务。
(见附表一)
(见附图一)
(见附表二)
2、施工总体安排
、包的要求,技术组、
设计组在结合施工现场并充分考虑与机电,消防等其它专业配合施工的情况下,在施工前做好施工图的深化设计,报业主设计审批,认真做好图纸会审记录。
、技术组在安排工作前,必须做好图纸自审,并与施工现
场仔细对照,发现问题及时汇总给设计单位及其它相关单位,以便及时解决问题,避免不必要的返工和影响工程进展。
,提前作好材料询价,
送样工作,报业主、设计、监理审批,并与质检组对各种进场材料的质量把关。
、技术组、质检组对工程质量的控制必须编制详细的检
查计划和检查程序,并组织相关人员按计划和程序对各分项工程施工做好过程控制,严格执行“三检制度”,责任到人,严把施工质量关。

划表和工程进度总计划表、月计划表、周计划表,并做好各分项工程(工艺)技术交底。
,落实各项安全
规章制度,避免一切安全隐患,杜绝一切安全事故和火灾事故发生。
、处理施工
过程中发生的设计变更,洽商等引起的经济增减,做好整个项目的工程预决算。
、验收记录,按北京市建
委418号文件建立各项技术资料档案及竣工资料,并配合总包方按北京市城市建设档案管理办公室的资料管理要求进行资料整理,装订归档。
,成员为施工组、
质安组、安全组、仓库管理、施工班组等几个部门组成,确保现场各项文明施工达标。
施工组织机构
1、为保证本工程在施工过程中的各项工作深入落实,我公司委派谷
晓峰任项目经理,直接负责工程进度,质量控制及资金使用情况,协调与甲方、监理及总包等各方面的关系。
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