1 / 22
文档名称:

小农水工程施工管理报告.doc

格式:doc   页数:22页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

小农水工程施工管理报告.doc

上传人:6188 2016/5/29 文件大小:0 KB

下载得到文件列表

小农水工程施工管理报告.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:******** 小型农田水利重点县 2011 年度建设项目第 9 标段工程施工管理工作报告施工单位: ********** 日期: 年月日**** 小型农田水利重点县*2011 年度建设项目第*标段工程施工管理工作报告 1 批准人: 审定人:编写人: 参加编写人: **** 小型农田水利重点县*2011 年度建设项目第*标段工程施工管理工作报告 2 目录一、工程概况............................................................................................. 3 二、工程投标............................................................................................. 3 三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量................................... 4 四、主要施工方法.................................................................................... 5 五、施工质量管理.................................................................................... 7 六、文明施工与安全生产........................................................................ 9 七、价款结算与财务管理...................................................................... 11 八、经验与建议...................................................................................... 14 九、附件................................................................................................... 15 **** 小型农田水利重点县*2011 年度建设项目第*标段工程施工管理工作报告 3 一、工程概况(一) 工程位置(部位)及任务本工程位于*** **** 镇,涉及**************** 七个行政村。主要任务是地埋管道及管件、设备购置安装及构筑物施工工程,发展高效节水灌溉。(二)工程主要建设内容工程建设内容包括低压输水灌溉与微喷带工程, 合同工程量为埋设地埋管道ф 110PVC-U 管材 60556 米, 建闸阀井 269 处, 泄水井 78 处, 给水栓 1349 套。实际完成埋设地埋管道ф 110PVC-U 管材 5971 6 米,建闸阀井 154 处,给水栓 1590 套。(三)工程建设有关单位项目法人: *** 小型农田水利重点县工程建设管理局施工单位: ********* 监理单位: ********* 设计单位: ********* (四)工程建设过程本单位工程 2012 年2月4 日监理批准开工, 2012 年5月 28日完工,总工期 115 日历天,以管道安装为主导,按先地下、后地上的原则,分阶段进行施工,经检验工程质量合格。二、工程投标该项目与 2011 年 12 月发布招标文件,我公司积极响应招标购买了招标文件, 购买招标文件后,我们根据招标文件要求进行了认**** 小型农田水利重点县*2011 年度建设项目第*标段工程施工管理工作报告 4 真编制,响应招标文件中的每一项要求,依据招标文件中的货物采购清单,进行成本核算,然后确定最终的合适价格进行投标报价; 提供了招标文件所要求的有关证件的复印件,并做出了售后服务承诺等,与 201 2年1月5 日参加投标, 并有幸中标, 中标价为 3 元。三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量为确保工程施工目标的实现, 公司成立项目部,由***** 担任项目部经理, ****** 担任技术负责人。根据现场地形条件,为便于管理,将生产生活区集中设置。施工场地布置详见附表《施工总平面图》。在施工过程中加大质量的预测, 控制、检查、验收的力度做到高标准、严要求,科学合理的组织分项工程的施工及协调,具体布置如下: 1、成立项目组织机构按公司施工管理规定,实行项目法施工,组织精干、高效的项目经理部,项目部在公司各部门的监督和指导下,对工程安全、质量工期、成本等事项全面管理。 2