文档介绍：浅谈我院新员工岗前培训的实施过程
【摘要】目的：浅谈我院新员工岗前培训的实施过程。 方法:丰富岗前培训内容，岗前培训方式。结果:全面提高新 员工综合素质和临床适应能力。结论：完善岗前培训，有利 于提高新员工综合素质和临床适应能力，从而激发学习兴趣 和积极性，增强培训效果。
【关键词】医院;新员工；岗前培训
根据医院发展的需要，以“发展我院、重视人才、合理 使用人才”为理念，结合我院实际情况，我院每年要从省内、 外的高等院校招收应届毕业生，对他们实施岗前培训。岗前 培训是每位新员工成长的重要阶段，是培养合格人才的重要 环节[1],是使新员工迅速转变角色,适应新岗位、新环境的 重要环节之一 [2]。医院实施岗前培训目的是，让新员工尽 快适应医院新的环境，适应岗位要求，使新进员工自觉、主 动和愉快地适应医院工作模式，培养造就高素质的职工队伍。 我院自1992年以来，每年对新员工进行全院性的岗前培训， 至今共举办了 17次,参加人员共约750人次,在此期间我们 对岗前培训的内容和方式进行了探讨与改进,收到了良好的 效果。
1岗前培训实施步骤
做好准备工作：岗前培训要取得良好的效果，首先需要 进行周密计划与积极准备。岗前培训主要由医院人事处负 责实施，由院长办公室、组织宣传部、科教处、医务处、护 理部、审计处等各职能部门积极配合进行。
制定岗前培训方案:为推进医院岗前培训工作科学化、 制度化、规范化，培养造就高素质的职工队伍,1992年我院 制定《延边大学附属医院岗前培训方案》。
拟定岗前培训计划、确定岗前培训的内容和目标:根据 《延边大学附属医院岗前培训方案》、总结历年岗前培训的 基础上，制定出详细的培训计划、培训内容和目标，并做好 《新员工岗前培训日程安排表》。
与各职能部门做好及时沟通与联系：人事处实施岗前培 训前一周，与医院领导及各职能部门进行及时沟通与联系， 并将打印好的《新员工岗前培训日程安排表》送到医院领 导与职能部门主管手中，让他们及时了解岗前培训的时间、 地点、内容，每位参与此项工作的人员都做好充分的准备。
做好发放《延边大学附属医院规章制度汇编》准备:此 《规章制度汇编》是我院在日常每个环节的工作中做到严 谨、求实、文明、高效的保证；是我院科学化管理和“执 法”管理的依据；是规范、激励全院职工的行为准则。《规
章制度汇编》具体介绍了医院概况、医院行政部门的主要 职能、医院各项规章制度和其它信息，学好《规章制度汇 编》，帮助新员工尽快熟悉医院情况，在上岗前做好充分的 心理和技能准备，使他们充满信心地走上新的工作岗位。
其它准备工作:做好岗前培训场所的联系与布置、准备 培训材料与签到名册的准备等工作。
组织实施新员工岗前培训岗前培训时间安排为七天，参 加对象主要为毕业生及未参加过岗前培训的新调入人员。 人事处处长负责下下属人员做好整个培训的组织、协调、 实施工作。
欢迎新员工仪式:为了让新员工感受到医院的真切关怀, 感受到自己已是单位的一员，使新员工尽快融入医院大家庭 的氛围中，我们适时安排欢迎新员工仪式。首先医院院领导 向新员工介绍医院的总体概况,讲述医院的发展方向和目标 任务，以及对他们的期望等。接下来，每位新员工做简单的 自我介绍。通过这样彼此互动方式，活跃了气氛，消除了彼 此的陌生感。
培训内容:培