文档介绍：项目监理疫情防控工作方案|企业复工疫情防控方案

　　项目监理疫情防控工作方案
　　2021监理工程师个人工作计划
　　新的一年已经到来了，我们需要不停加紧自已的脚步，跟上时代的步伐，不停学****做好工作计划才能更加好的适应社会。下面xx精心整理的“监理工程师个人工作计划”，期望对你有所帮助。
　　监理工程师个人工作计划(一)
　　在2021年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部开展。确保工程质量、保量按期交工的目标为本年度的关键，工程项目全部工作内容均应按工程部要求的工期全方面完成，实现工程交工验收。全部的工作全部必需围绕这个关键目标来开展。下面是详细的工作计划：
　　一、近期工作计划
　　1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;
　　2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
　　3、协调施工单位之间的关系。
　　二、远期计划
　　1、进度控制目标
　　将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。依据计划，重视落实;将施工单位所上报的2021年施工进度计划细化为详细的工作内容，严格根据月计划、周安排、日落实的模式，对进度计划进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具有完工验收条件。
　　2、质量管理目标
　　(1)监理部将会对协议内的工程实体进行不定时抽查。关键对隐蔽工程、装饰工程和屋面、卫生间、地下室等防水工程的检验抽检，确保不留下任何质量隐患。
　　(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
　　(3)定时对质量确保资料进行检验验收，以确保质量确保资料得到立即的填报和签认。监理部将要求各专业监理工程师签认质量确保资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
　　3、协议和造价控制
　　监理部跟踪计量，按施工协议组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的立即计量和支付审批工作。
　　4、安全文明管理
　　由项目监理部确定各区安全生产和治理的关键工程项目、关键施工阶段和部位，并对上述关键项目、阶段和部位组织不定时的专题检验。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将深入加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每个月按期组织安全文明施工检验工作，立即督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
　　三、团体建设
　　1、监理部将调整新思绪，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员本身素质和业务水平的提升;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学****提升现场监理人员的业务能力和技术水平。
　　2、实施交底制度
　　(1)伴随工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。
　　(2)交底内容包含监理范围、工作程序、监督关键点、工作制度、监理关键点、管理手段、使用表格和各级监理人员的岗位职责。
　　为确保各项工作顺利进行，达成预期的目标，现制订本工作计划，方便按部就班地进行，立即取得业主方、施工单位等方面的配合、支持。
　　监理工程师个人工作计划(二)
　　一、信息管理
　　①不一样单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示意见交于文件阅处人。并立即催促按期处理完成。
　　②为方便编写会议纪要，每次会议全部按时出席，并做好统计。因为纪要是会议内容的精辟论述和高度概括，高于会议纪录。这中间包括至口头用语向专业术语的转化问题，通常不懂的我全部会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
　　③监理月报的大部分数据是于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必需得吃透，只有这么才能判定出一些情况是否属实。
　　二、对工程施工建设的质量控制
　　①在事前控制中所做的工作
　　在收到工程施工图纸后，我就优秀行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的关键工艺步骤、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采取书面形式进行统计，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
　　②在事中控制中所做的工作
　　针对全部进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必须的其外观质量目测检验，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。
　　针对在工程关键部位的施工时，做到提前抵达旁站位置，检验施工准备工作，并旁站施工全过程，立即、完全真实地作好书面的旁站统计;对通常施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检验工作。
　　对各施工过程中的巡视、巡检、检