文档介绍：质量管理体系与措施
1、质量目标
我公司全面深入分析了该工程情况，质量目标确定为合格，争创“秦阳杯”。
2、质量控制依据
为了确保工程质量目标的实现，控制依据如下：
1、质量、环境、职业健康安全管理手册（企业标准）。
2、程序文件汇编及作业指导书（企业标准）。
3、现行各种建筑施工质量验收规范和施工质量验收统一标准。
4、施工图纸及相关工程文件。
3、 公司质量保证体系现状
我公司作为房屋建筑工程施工总承包一级企业，已通过质量、环境和职业健康安全管理体系“三合一”认证。现我公司编制的“质量、环境、职业健康安全管理手册；程序文件汇编；作业指导文件”企业标准均已开始实施，建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，现正在有效运行中。针对上述质量目标，我方将委派高素质的项目管理人员组建本工程项目经理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
4、质量监督体系
在工程施工中我们将和业主及监理单位共同建立起质量监督体系，以确保质量目标的实现。
业主及监理
公司经理
质量监督站
公司质安部
项目经理
专职质检员
作业班组
安装专业工长
项目总工
土建专业工长
装饰专业工长
专职质检员
专职质检员
作业班组
作业班组
质量监督体系
5 、质量保证体系
我们将成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理为副组长的工程质量保证体系领导小组。
项目部施工质量管理体系图
6、质量保证措施
1、加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底。施工中要认真检查执行情况，开展全面质量管理活动。做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。
2、做好文件与资料的控制工作，由专职资料员负责管理工程所需的各种文件和资料，保证使用资料的真实有效性。
3、对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质量记录的系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予以保存存档，实现可追溯性。
4、本项目部严格按GB/T19001-ISO9001质量体系文件要求以及公司质量手册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系的有效运行，保证工程质量。
5、做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。
1、必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合格的分供方中选择。
2、选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。
3、对采购的材料、物资、成品、半成品，在施品进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。
1、做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。
2、对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程连续施工，保证施工质量。
3、对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验，防止使用未经检验和试验或检验试验不合格的采购产品，避免不合格在施品转入下一道工序以及验证最终产品符合规定要求。
4、对施工全过程使用的检验、测量和试验设备进行周期检定、校准和维护，确保检验和试验结果符合规定要求的精度，满足施工生产需要，使产品满足规定要求得到可靠的证实，保证施工质量。
1、做好不合格品的控制，对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品进行标识、评审、处置，保证施工质量。
2、对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采取纠正和预防措施，从根本上消除产生不合格的因素，保证工程质量满足规定要求。
1、对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合格品供应，满足施工质量。
2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交付用户满足合同要求的建安产品。
向各级生产人员明确分部、