1 / 15
文档名称:

装饰监理员工作总结.doc

格式:doc   大小:71KB   页数:15页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

装饰监理员工作总结.doc

上传人:sssmppp 2021/4/8 文件大小:71 KB

下载得到文件列表

装饰监理员工作总结.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:装饰监理员工作总结
作为一个装饰监理员,你是怎么样写自己的工作总结的 呢?看看下面的相关
在陈桥cq6号地段监理的两个月内,我主要工作是现场 打桩的监理旁站及旁站资料的填写。
进场后我与其他同事积极做好工程前期的准备工作,在 熟悉图纸、有关设计文件和工程地质勘察报告的基础上,及 时编制《旁站监理细则》,同时对施工单位的施工组织设计 进行了认真审查,并主动协调准备桩基施工用表格、文件等, 对机械设备是否满足工程施工需要进行仔细核查,保证了工 程的正常施工。对进场的钢筋、拄配料和机械,认真审核相 关资料查看其是否齐全,严把进场材料质量关。施工过程 中我监理部对打桩进行全过程控制,对桩位进行了轴线和桩 位复核,对打桩过程中标高,钢筋笼规格,碎砖,干硬性混 硬土填充量严格检查。针对现场实地情况,对送桩难的部位 及时与设计和勘察单位进行了沟通,各道手续完备,并自身 做了桩管的各项台帐,待监理专职人员签认同意后才允许开 打。
回顾过去的俩个月,对监理工作有了新的了解,有了自 己的责任,在以后的工作中要更加认真负责,不断学****充 实自己,回报公司。
第二篇:装饰监理员工作总结 面对即将成为过去
的20XX年,回首过去,展望未来,我带着收获的喜悦,同 时也带着急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交 给我的监理工作任务,急切期望的是我深深明白在从事监理 工作当中仍有较多的不足需要学****和改进。为总结经验,反 省自身不足,提高自己的监理业务水平,成为公司更好更快 发展过程中的一员,现就本年度监理工作情况总结如下:
一、服从领导安排,认真履行本职工作
作为一个年轻人,首先我必须摆正自己的位置,清楚自 己的优点和不足。通过一年的监理业务理论和实践的感知, 20XX年可以说是我学以致用,增强实践的一年。20XX年5 月9日之前,我被安排在陕教院项目监理部和西岳新家园项 目监理部。陕教院项目监理部工作期间,在总监代表的指导 和帮助下,我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的 收集整理工作,和叶田仁同志负责该项目的室外总体及各单 体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作,并对现场形 成的签证及时进行工程量的确认。在西岳新家园项目,因属 还未正式开工项目,在总监代表的指导和协助下,由我和王 尚龙同志负责处理施工前期监理工作,主要对业主需完善的 “三通一平”进行督促及工程前期滋工手续办理提出合理建 议,并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复 核。工作期间,本着认真为建设单位热情服务,遵照监理合 同要求,严格按照监理规范及监理工作程序,履行监理职责。
工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位 上,我从不放松加强理论和实践的研****严格要求自己,认 真熟悉监理规范及监理职责,对“三控、三管、一协调”具 体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不同情况,积极 主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工 作成果,使工程处于受控状态。20XX年5月10日,因工作 需要,我被派往阳光城卡地亚项目监理部担任土建监理工 作。刚来工地,工作条件较差,吃住问题没有解决,天气炎 热,回西安路程又很远,但是,困难面前,我没有埋怨,没 有退缩,因为我身负重任。阳光城卡迪亚项目一批次a、b 标段处刚开工阶段,销售示范区4栋楼正处主体施工阶段, 在总监代表的指导和帮助下,安排我负责a标段的现场监理 工作,我也明白没有压力就没有动力,没有动力就没有进步, 年轻人只有进步才能更好的胜任工作,才能将工作干好。作 为年轻人,我没有过高的经验技术,也没有历经多年老前辈 处理问题的游刃有余,我只有相信自己可以把公司交给我的 工作干好。刚开始,我主要对现场实际情况及时了解,及时 熟悉施工图纸和监理合同内容,掌握监理规划和监理细则。 本工程为欧式别墅,业主对监理部工作要求高。我积极思考 本工程监理工作的重点和难点,面对重点,我和项目部同事 齐心协力,认真审阅施工方案,每道工序施工前督促施工方 做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生
质量隐患。面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教 资深的专业技术人员,寻找解决问题的好办法。在施工过程 中,严格按照监理规范,监理合同内容,按照公司编制的质 量控制办法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序 的过程控制。重点对施工方项目管理人员的质量和安全意识 进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和安 全意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位 的质量管理体系。对现场存在的质量安全问题,调查研究施 工方内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方积极主 动采取有效解决办法,责任具体落实到每个人,并对出现的 较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕, 杜绝