文档介绍：2013年合肥永辉超市店庆促销运动策划书
姓名：周涛涛
目录
一、永辉简介 1
（一）公司简介 1
（二）经营理念 1
（三）经营特色 2
（四）市场定位 2
（五）趋势阐发 2
二、促销目标 3
（一）总体目标 3
（二）目标剖析 4
三、促销提案 4
（一）方案细则 4
1、促销主题 4
2、促销时间 4
3、促销所在 4
4、促销东西 5
5、促销战略 5
6、促销方法 5
四、告白配合方法 6
五、运动步调 7
（一）前期准备 7
（二）中期操纵 8
（三）后期延续 9
六、意外防备 9
七、促销预算 10
八、效果评估 11
2013年合肥永辉超市店庆促销运动策划书
一、永辉简介
（一）公司简介
永辉超市创建于2001年，总部位于福建省会福州市。十年创业，奔腾生长，已跻身全国性大型商业百亿企业，是福建省流通及农业财产化双龙头企业，被国度商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业，荣获“中国驰名商标”，已在上海主板上市。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产物引进现代超市的流通企业之一，被国度七部委誉为中国“农改超”开创者，被黎民誉为“民生超市、黎民永辉”。公司已生长成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品产业为两翼，以实业开发为底子的大型团体企业。永辉超市对峙“融合共享”、“竞合生长”的理念开创蓝海，与国际零售巨头配合繁荣中国零售市场，在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已生长300多家大、中型超市，经营面积凌驾300万平方米，员工逾30000人，2010年营业总额达150亿元，位居“2010年中国连锁百强企业29强”、“中国快速消费品连锁百强10强”。
永辉积极包袱企业百姓的社会责任，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，已向社会捐赠资金及物资累计逾5000万元。
未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域生长，并保持可连续盈利增长，力争至2014年销售总额逾500亿元，生长成为全国性生鲜超市龙头企业，跻身中国连锁企业前列。
（二）经营理念
家门口的永辉、新鲜的永辉、放心的永辉。
（三）经营特色
农改超乐成典范，立足生鲜优势差别化经营，已形成商品采购、物流和信息治理、门店经营一整套“永辉模式”，核心竞争优势明显：
1、拥有“专业买手”团队，生鲜研发中心实时掌握全国各地生鲜代价、生产周期等资讯，确保产物最优采购、适销对路。
2、直接采购和范围优势低落本钱。全国统采约占20%，直采约占76%，部分商品代价甚至低于农贸市场。
3、目前超市中生鲜及加工类商品占比到达51%，高于同业20%-30%水平，有效吸引客流并提升竞争力。
4、经营治理效率高，%，，显著快于同业。
（四）市场定位
永辉超市有着十分清晰的生长定位。它以经营生鲜物品为最大特色，实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态，辅之以便利店的特许加盟为增补，并构筑起买通食品加工与现代农业上下游相结合的财产链。
（五）趋势阐发
随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的超等市场出现在合肥的大街小巷。特别是连锁超市早已经在合肥生根抽芽，并且得到消费者的遍及认同，形成一定的依赖性。目前超市连锁业态正日渐趋于细分，运营模式仍然在不绝调解和改造当中，围绕的核心是从存眷竞争敌手转变为存眷消费者的深入研究，提升办事质量以便提升竞争力。
1、品牌区分，走商品文化路线。
品牌和理念象征着企业的灵魂，是企业的核心经营战略，它不但是精神的象征，更增加了购物的附加值，在商品同质、价位同价、促销同样化的时代，可以很好的起到区分作用。因此超市纷纷创建自己的品牌，走商品文化路线是一定趋势。
2、本土营销，低落进货本钱。
进货本钱永远都是超市利润巨细的要害因素，超市在微利经营的形势下，最大力大举度的低落进货本钱是一定的。而远程运货大概远程采购都倒霉于低落本钱，所以卖场肯定选择本土营销，采取就近采购的方法，不但可以节省大笔运输本钱，同时可以实时满足供货需求，淘汰库存压力。
3、创新经营，走在同行的前端。
自主创新能力是企业竞争力的核心。一个企业只有拥有强大的自主创新能力，才华不绝的生长前进。在当前经济高速生长的形势下，认识局势掌控偏向，对超市行业未来的生长态势予以有效的剖析，于行业的久远生长，及具体事情中能否取得突破具有积极的指导作用。
二、促销目标
（一）总体目标
此次永辉超市的店庆运动，主要以强化竞争特色为主要内容，通过生鲜陈列，生鲜事情人员的办事效率，以及生鲜实时供给速度，和生鲜的