文档介绍：店助理述职报告高爱红店助理的管理范围?店助理帮助店经理监督管理门店所有员工的每日工作流程,店面卫生,店面着装, 端口使用情况及人员外出以及请假,管理本店的合同文件等相关适宜店助理日常工作内容?量化考核?卫生着装?考勤管理?合同文件量化考核管理?每天检查经纪人电话跟进,带看,实堪客户与房源以及端口刷新情况,新增情况检查店长有无电话回访。下班之前整理好数据发给直属领导二考勤管理?店助理要严格监督员工上班情况,发现有迟到,请假,带看等情况及时电话确认了解情况,并记录发现假带看等情况要及时处罚。三卫生着装管理?每天晨会时检查员工着装,看是否符合公司规定,检查前一天值班人员卫生完成情况,确定是否按要求完成,发现没做卫生或马虎对待要及时限时改正或处罚,每周定期组织一次大扫除。表格与合同管理?经纪人或店经理用的表格与合同分类存放于固定置,并标示清楚,一周整理一次, 及时备存,确保各类表格合同齐全。员工的管理员工是企业最大的财富,要随时能够发现问题,解决问题,处理问题多和经纪人交流,从侧面发现问题店助理禁止与注意?店组请客?私心人情?公平公正?玩笑有度?严格要求?没有规矩不成方圆,店助理在执行制度过程中应以(公司制度)为标准,发现某公司同事违反公司规定时,应及时给予提醒, 严重时直接汇报直属领导,要做到公平, 公正,及时。