文档介绍：天津农学院
管理沟通期末考试论文
题目：绩效管理沟通中存在的问题分析
学生姓名 李 宁
系 别 人文学院
专业班级 2014级人力资源管理专业升本2班
指导教师 付 娜
成绩评定
2015年11月
目 录
目录
摘 要 1
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参考文献： 7
摘 要
企业在进行绩效沟通的过程中存在一些问题，主要是在意识层面缺乏沟通的认识、员工存在沟通恐惧，在实践层面无针对性草率行动、缺乏沟通技巧且沟通后无跟进和落实。沟通做不好对整个绩效考核的效果影响至关重要。[绩效管理从某种程度上来说就是绩效沟通的过程，绩效沟通不足是导致企业绩效管理无效的重要原因[1]。因此，在绩效管理的各环节中，只有坚持绩效沟通的持续性、必要性、有效性和及时性的原则，通过多渠道与员工进行绩效沟通，才能保证绩效管理顺利推行和组织绩效有效提升。
关键词 绩效沟通；绩效管理；问题与对策
绩效沟通是员工与直接上级为实现组织的战略目标就绩效问题进行互动交流的重要手段，它贯穿于绩效沟通的各个环节。通过有效的绩效沟通，能使我们及时发现工作中所存在的具体问题并予以解决[2]。 
绩效沟通包括必要性、连续性、有效性和及时性等基本原则。
 
从绩效目标的设定，到具体实施、再到绩效考核观念的深入人心，持续沟通具有不可替代的作用。绩效沟通不仅可以帮助管理者了解工作进度和被考核员工的目标执行情况，提高绩效考核及激励机制的有效性和满意度，还可以帮助员工了解到有关自己工作绩效的反馈，发现不足，提高技能，确立下一阶段绩效改进点[1]。文档收集自网络，仅用于个人学****br/> 
绩效管理的过程其实就是绩效沟通的过程，包括考核准备、目标设定